【正文】 07:07:3907:07:3907:073/12/2023 7:07:39 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時(shí) 7分 39秒 07:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 這個(gè)組織的主要任務(wù)是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距 ， 我們的表現(xiàn)對(duì)股東及客戶滿意度的影響 。 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行覆核并重復(fù)優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量。 35 36 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 37 項(xiàng)目選擇要求 ? 有利于問(wèn)題的長(zhǎng)期改進(jìn) 。 一種企業(yè)文化 。1 1/31/2023 6 簡(jiǎn)介 作者：焦鴻泰 2 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 3 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 4 Six Sigma 一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念 正態(tài)分布圖 T(X) +3? 3? +6? 6? Sigma(?)是什么 ？ ?是一個(gè)希臘字母 ?代表“標(biāo)準(zhǔn)方差” ? = 1)( 2???nXX5 舉例說(shuō)明 樣品編號(hào) 1 2 3 4 5 6測(cè)量尺寸 3 樣品編號(hào) 7 8 9 10 11 12測(cè)量尺寸 ，ｘ，ｎ等來(lái)作一個(gè)解釋。 14 １） 6 S igma 是用來(lái)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意的戰(zhàn)略。 ? 會(huì)帶來(lái)整個(gè)組織的改進(jìn) ? 將焦點(diǎn)集中與我們關(guān)系最為密切 、 直接的問(wèn)題上 。 分析根本原因并將原因進(jìn)行證實(shí) 集思廣益、利用統(tǒng)計(jì)工具等方式來(lái)確定引起質(zhì)量缺陷的核心變量 設(shè)計(jì)根本原因驗(yàn)證分析 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性并避勉集體決策。 ? 第二：建立客戶和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 。 。 :07:3907:07Mar2312Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :07:3907:07:39March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 49 其它將要做的 ? 第一：建立業(yè)務(wù)流程組織 。 測(cè) 量 41 分 析 DMAIC 將過(guò)程進(jìn)行分層 將數(shù)據(jù)進(jìn)行分層并識(shí)別特殊的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行陳述 對(duì)危險(xiǎn)性的大小進(jìn)行優(yōu)化排序，執(zhí)行研究消除干擾項(xiàng)。 ?對(duì)每一類人員進(jìn)行規(guī)定的培訓(xùn) ， 包括全面質(zhì)量管理的培訓(xùn) 、 各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具 、 團(tuán)隊(duì)技巧 、 實(shí)施突破性戰(zhàn)略的方法和工具 。 用來(lái)解決問(wèn)題和消除偏差的工具 。假設(shè)我們量一個(gè)園柱的直徑，我們量了一組數(shù)據(jù)：6 正態(tài)分布曲線 7 隨機(jī)變量 隨機(jī)變量 一般地對(duì)于隨機(jī)實(shí)驗(yàn)，若其試驗(yàn)結(jié)果可用一個(gè)變量的取值表示，這個(gè)變量取值帶有隨機(jī)性，并且取這些值的概率是確定的。２） 6 S igma 是在各種各樣的行業(yè)中形成的用來(lái)加快改進(jìn)步伐的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 ? 針對(duì)新產(chǎn)品 、 新工廠 、 新服務(wù) 、 新過(guò)程可以立項(xiàng) 。 完成不良品管理和工程的分析 （ D） 定義過(guò)程 （ M） 測(cè)量性能 （ A） 分析過(guò)程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 42 改 進(jìn) DMAIC 確認(rèn)、評(píng)估、選擇正確的改進(jìn)方法； 確定解決方案的影響：好處； 開發(fā)流程圖和高水平的計(jì)劃； 開發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板； 幫助組織適應(yīng)由于解決方案的實(shí)施而帶來(lái)的改變； 將解決方案知會(huì)所有的股東； 。 開發(fā)一個(gè)檢測(cè)客戶滿意和忠誠(chéng)度的流程 ， 信息的來(lái)源不應(yīng)是主觀臆測(cè)的 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 7分 :07March 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:07:3907:07:3907:0