6sigma培訓教材(ppt50頁)-wenkub
2023-03-12 07:08:45 本頁面
【正文】 值中較小的一個 12 不同的 ?標準不同的品質(zhì)成本 注 : DPMO表示每百萬產(chǎn)品中的次品數(shù)量 6?值 2 3 4 5 6 DPMO 劣質(zhì)產(chǎn)品的成本（占銷售額） 308,537 3040% 66,807 2030% 6,210 1520% 233 1015% 10% ? ? 13 Six Sigma是什么？ 6? 是 用來經(jīng)營一項生意的戰(zhàn)略。 用來解決問題和消除偏差的工具 。３） 6 S igma 是一系列的過程，它將選擇的方法、技術(shù)、實際行動聯(lián)系在一起。? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進 15 3Six Sigma意味著什么 每個星期 5,000次醫(yī)療事故 每小時有 20,000 封信送錯地方或丟失 每月有７個小時的停電 每天有１５分鐘會飲到不安全的水 。 ?培訓具有奉獻精神的員工和分析專家。 ?對每一類人員進行規(guī)定的培訓 ， 包括全面質(zhì)量管理的培訓 、 各種統(tǒng)計技術(shù)和工具 、 團隊技巧 、 實施突破性戰(zhàn)略的方法和工具 。 針對還沒有量化的解決方案的項目可以立項 。 ? 在保留住客戶及維持住客戶的忠誠度方面效果顯著 。 識別能夠迅速成功的和對過程進行精煉的機會 。 測 量 41 分 析 DMAIC 將過程進行分層 將數(shù)據(jù)進行分層并識別特殊的問題，對問題進行陳述 對危險性的大小進行優(yōu)化排序，執(zhí)行研究消除干擾項。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 43 控 制 DMAIC 開發(fā)實施計劃和實施方案； 確定由于改進方案的實施而引起的提高；對既得成果進行文件化并實施過程控制計劃 確定和開發(fā)復制和標準化的機會； 確定是否需要其它解決方案； 在日常工作過程中對解決方案進行管理和整合；長期的對制程能力進行監(jiān)督 將學習的課程進行整合； 確定小組為了保持取得的成果應采取的下一步行動或下一個計劃， 最后階段的目標是使用統(tǒng)計過程控制（ SPC）或基本調(diào)查表等方法保證 調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 ? 我們的堅定不移的信念。 ?聯(lián)想高層領(lǐng)導對推行 6S所作的承諾 。 49 其它將要做的 ? 第一：建立業(yè)務流程組織 。 應當知道客戶的主要要求 。 6S對于業(yè)務改善方面是一種嚴格行之有效的方法 ， 它需要各方面的培訓和全職投入的人員 ， 利用成績單和監(jiān)控表對過程的表現(xiàn)進行監(jiān)控 ， 建立針對效益進行再確認的財務系統(tǒng) ， 并建立定期關(guān)鍵點覆核流程 。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:3907:07:39March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 12日星期日 7時 7分 39秒 07:07:3912 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :07:3907:07Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 7時 7分 39秒 07:07:3912 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時 7分 39秒 07:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:3907:07Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 12日星期日 7時 7分 39秒 07:07:3912 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:3907:07:39March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :07:3907:07Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 將
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