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6sigma培訓(xùn)教材(ppt50頁)(存儲版)

2025-03-13 07:08上一頁面

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【正文】 I) 性能改進(jìn) ( C) 性能控制 43 控 制 DMAIC 開發(fā)實施計劃和實施方案; 確定由于改進(jìn)方案的實施而引起的提高;對既得成果進(jìn)行文件化并實施過程控制計劃 確定和開發(fā)復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)會; 確定是否需要其它解決方案; 在日常工作過程中對解決方案進(jìn)行管理和整合;長期的對制程能力進(jìn)行監(jiān)督 將學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行整合; 確定小組為了保持取得的成果應(yīng)采取的下一步行動或下一個計劃, 最后階段的目標(biāo)是使用統(tǒng)計過程控制( SPC)或基本調(diào)查表等方法保證 調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 識別能夠迅速成功的和對過程進(jìn)行精煉的機(jī)會 。 針對還沒有量化的解決方案的項目可以立項 。 ?培訓(xùn)具有奉獻(xiàn)精神的員工和分析專家。3) 6 S igma 是一系列的過程,它將選擇的方法、技術(shù)、實際行動聯(lián)系在一起。這也就是我們上面提到的情況,既6 sigma水平 ,既不良 PPB =, Cp=2 是可以做到的,而 CPK=2是基本上做不到的,因而人們普遍采用 =Cpk的這一摩托羅拉公司的假設(shè),既把 Cp=2 且 Cpk= 看作 6 Sigma. CPK是如下兩個值中較小的一個 12 不同的 ?標(biāo)準(zhǔn)不同的品質(zhì)成本 注 : DPMO表示每百萬產(chǎn)品中的次品數(shù)量 6?值 2 3 4 5 6 DPMO 劣質(zhì)產(chǎn)品的成本(占銷售額) 308,537 3040% 66,807 2030% 6,210 1520% 233 1015% 10% ? ? 13 Six Sigma是什么? 6? 是 用來經(jīng)營一項生意的戰(zhàn)略。 隨機(jī)試驗 在相同條件下 ,可以重復(fù)進(jìn)行 ,且每次試驗的可能結(jié)果不止一個。 概率確定 : 如果x取某一個值的可能性是預(yù)先知道的 , 如:x取 能性是 30% 等 。 由管理原理 、 統(tǒng)計技術(shù) 、 全身心投入的員工一起精心構(gòu)造 的系統(tǒng) 。6) 6S igma 是一種企業(yè)文化。 ?為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時間 。 ? 項目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐 。 ( D) 定義過程 ( M) 測量性能 ( A) 分析過程 ( I) 性能改進(jìn) ( C) 性能控制 40 ( D) 定義過程 ( M) 測量性能 ( A) 分析過程 ( I) 性能改進(jìn) ( C) 性能控制 DMAIC 確定輸入輸出的指標(biāo); 開發(fā)實用的定義和測量計劃; 將數(shù)據(jù)分類分析; 決定是否存在特殊的原因; 確定 Sigma的表現(xiàn); 收集其它底線數(shù)據(jù),以確定底線表現(xiàn); 。 ?我們可以請顧問公司來給我們以指導(dǎo)。 第二步:在顧問公司的指導(dǎo)幫助下,開始針對三個部門 的6 Sigma試點工作,掌握一定的推廣經(jīng)驗。 ? 第三:建立 6Sigma的實施組織 。 07:07:3907:07:3907:07Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 07:07:3907:07:3907:073/12/2023 7:07:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 7分 39秒 上午 7時 7分 07:07: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 7分 :07March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 07:07:3907:07:3907:07Sunday, March 12, 2023 1知人者智,自知者明。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時 7分 39秒 07:07: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 7分 :07March 12, 2023 1行動出成果,工作出財富。 ? 第五:選擇恰當(dāng)?shù)捻椖?, 并按照 MAIC的四個步驟去完成 50 謝謝大家 ! 51 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 開發(fā)一個檢測客戶滿意和忠誠度的流程 , 信息的來源不應(yīng)是主觀臆測的 。 ?我們現(xiàn)有的科技勢力和科技人材。 完成不良品管理和工程的分析 ( D) 定義過程 ( M) 測量性能 ( A) 分析過程 ( I) 性能改進(jìn) ( C) 性能控
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