【正文】 品牌品牌 1 325 A 2 325 B 3 325 C 4 350 A 5 350 B 6 350 C 7 375 A 8 375 B 9 375 CA但是但是 ..… 我們的測(cè)量系統(tǒng)正確嗎我們的測(cè)量系統(tǒng)正確嗎 ? 第九步：建立關(guān)鍵變量 （ Xs)容差o o + 改進(jìn) 如何進(jìn)行如何進(jìn)行 ?? 校正溫度儀的準(zhǔn)確性校正溫度儀的準(zhǔn)確性? 需要標(biāo)準(zhǔn)儀器以備比較需要標(biāo)準(zhǔn)儀器以備比較? 租用其他高級(jí)設(shè)備租用其他高級(jí)設(shè)備? 比較結(jié)果比較結(jié)果驗(yàn)證測(cè)量?jī)x器是準(zhǔn)確的驗(yàn)證測(cè)量?jī)x器是準(zhǔn)確的 第十步：驗(yàn)證 Xs的測(cè)量系統(tǒng)控制 如何實(shí)施如何實(shí)施 ?? 檢查所有烤箱溫度檢查所有烤箱溫度? 實(shí)時(shí)監(jiān)控溫度實(shí)時(shí)監(jiān)控溫度? 關(guān)注過(guò)程能力關(guān)注過(guò)程能力? 查找波動(dòng)的程度查找波動(dòng)的程度波動(dòng)不錯(cuò)波動(dòng)不錯(cuò) ,但是但是 …… 平均值偏高平均值偏高 ( 算法需檢查算法需檢查 )30345 一月 2115:58:5215:58Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/31 15:58:5215:58:5231 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 31 一月 20233:58:52 下午 15:58:52一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。amet,eleifendfelisiaculisurnadolor勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 15:58:5215:58:5231 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。注意注意 : 在溫度在溫度變化明顯時(shí)變化明顯時(shí) ,烤制時(shí)間是一烤制時(shí)間是一個(gè)因素個(gè)因素 . 第八步：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵變量 （ Xs)與 Y之間的關(guān)系改進(jìn)如何確保烘箱溫度受控如何確保烘箱溫度受控 ?? 數(shù)據(jù)表明數(shù)據(jù)表明 350 ( 5 )是是 降低口味變化的最佳溫度降低口味變化的最佳溫度? 除非緊急情況除非緊急情況 ,否則使用否則使用 品牌品牌 A的面粉的面粉? “ 好面包好面包 ”” 尋找好的面粉供貨商以尋找好的面粉供貨商以 備不時(shí)之需備不時(shí)之需C結(jié)果結(jié)果 : 350 品牌品牌 A 是最佳組合是最佳組合176。5...................+++++=(得自品嘗小組得自品嘗小組 )= 每每 1,ooo,ooo單位內(nèi)單位內(nèi) 第三步：驗(yàn)證 Y的測(cè)量系統(tǒng)測(cè)量品嘗成小組面包 1 面包 2 面包 3A 5 8 9B 4 9 1C 4 9 2D 8 9 8E 4 8 2F 5 9 1G 8 9 2“重復(fù)性重復(fù)性 ”與與 “再現(xiàn)性再現(xiàn)性 ”表明表明該測(cè)量系統(tǒng)有效該測(cè)量系統(tǒng)有效測(cè)量這是一個(gè)這是一個(gè) 好面包公司 顧客看重的是什么顧客看重的是什么 ?? 蓬松度蓬松度? 軟硬度軟硬度? 香味香味? 新鮮新鮮? 口味口味Y = 口味口味 !! 第一步：選擇 “ 關(guān)鍵質(zhì)量特性 ” (CTQProcess確保 “X”值保持受控狀態(tài) .控制（ Control）管理階段的活動(dòng)內(nèi)容167。 實(shí)施方案的難易程度167。 剩余的 Xs是那些最不可能造成工序誤差的自變量，它們被認(rèn)為是次要多數(shù)。 分析在測(cè)量階段所收集的數(shù)據(jù)；252。+測(cè)量誤差測(cè)量系統(tǒng)引起的誤差觀察值總誤差部件差異引起的誤差?2總值 魚骨圖 (因果圖 )167。6Sigma小 組何福清張 放于 瀟 媛高海 軍行 動(dòng) 內(nèi)容提供 6Sigma工作程序、方法和工具的支持。果 定義（ Define）疼在哪里？將客戶的呼聲轉(zhuǎn)換成CTQ中 改進(jìn)（ Improve）167。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使你的工作更容易 ,工作效力和可信度得到提高 .167。生產(chǎn)周期縮短167。 減少資源消耗6) 降低缺陷水平7) 縮短生產(chǎn)周期8)與此同時(shí)，能夠?yàn)榫G帶和員工提供 6SIGMA管理工具和技術(shù)的培訓(xùn)，提供一對(duì)一的支持。執(zhí)行和實(shí)施由倡導(dǎo)者提出的 “ 該做什么 ” 的工作167。調(diào)動(dòng)和提供企業(yè)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)資源167。Tμ=60.52.5控制差好ZshiftZST 好差技術(shù)A– 較差的控制、不 勝數(shù)不適當(dāng)?shù)募夹g(shù)B– 技術(shù)優(yōu)良 ,必須 更好地控制過(guò)程C– 過(guò)程控制很好， 技術(shù)不適當(dāng)D– 世界一流水平m USLLSLεADBC1通常，長(zhǎng)期過(guò)程波動(dòng)是短期過(guò)程能力 正值；167。一個(gè)重要的衡量尺度一個(gè)重要的衡量尺度隨著偏差減小，出現(xiàn)缺陷的概率降低，所以，能力提高。xRTY(Rolled FTY、 RTY167。計(jì)算式為：DPMO=DPO?1000000 一位顧客通過(guò)電話訂購(gòu)了 4個(gè)汽車備件，希望 5天內(nèi)交付。Opportunity) 單位機(jī)會(huì)缺陷數(shù)是過(guò)程輸出的 “缺陷 ”的數(shù)量與過(guò)程輸出的 “機(jī)會(huì)缺陷數(shù) ”之比。計(jì)算式為：Defect缺陷 過(guò)程的輸出不符合定義的規(guī)格（長(zhǎng)度、顏色、光澤等）167。行業(yè)間：采用 6σ方法的公司由原先電子行業(yè)，目前已經(jīng)迅速拓展至汽車、化工、家電、家化、甚至服務(wù)行業(yè)（郵政、金融）；167。推行 6西格瑪?shù)氖找胬鄯e超過(guò) 20億美元167。BenefitWelch說(shuō) “6σ 是 GE從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。機(jī)車大修167。制作白熾燈的基座167。Welch決心全力以赴，推動(dòng) 6σ在全公司展開，確定的目標(biāo)： 57年為公司節(jié)約成本 80120億美元。 從 87年到 97年，摩托羅拉管理水平從 167。to 百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中有 66， 807個(gè) 百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中有 不合格產(chǎn)品 216。PPM.Target USLLSL+ 6 σ 6 σσ+ 3 σ 3 σσ%6σ 的統(tǒng)計(jì)概念3σ6σμUSLUSLTμUSLUSLTUSLUSLTμ精確但不準(zhǔn)確準(zhǔn)確但不精確更靠近目標(biāo)值并且減少變差接近目標(biāo)減少變差6σ 目標(biāo)是 : 接近目標(biāo)值 減少變差 SixSigma 的益處 ,以及實(shí)施 Six 是希臘語(yǔ)中的第十八個(gè)字母 .. 統(tǒng)計(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)偏差 , 用于衡量測(cè)量數(shù)據(jù)之間的分散程度 , σ 值越大 , 數(shù)據(jù)之間越分散 . 什么是 σ( 西格碼 ) 我們常用下面的計(jì)算公式表示 ?的大小： 如果有兩組數(shù)據(jù)，它們分別是 5；和 3；雖然它們的平均值都是 3，但是它們的分散程度是不一樣的（如圖 11所示）。3?1?產(chǎn)出能力提高 12%18%167。 不能按體系進(jìn)行 使用測(cè)定，分析，改善，管理系統(tǒng)方法 216。Sigma (6σ) 是一種觀念 . 即通過(guò)達(dá)到六個(gè) σ 的性能水平 , 向客戶提供世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) , 使客戶滿意 . p是一種思想 . 通過(guò)組織化 , 系統(tǒng)化的途徑 , 實(shí)現(xiàn)突破性的改進(jìn) , 從而達(dá)到所有業(yè)務(wù)零缺陷的最佳狀態(tài) , 即全穩(wěn)生產(chǎn)