6sigma培訓(xùn)教程(ppt64頁)-wenkub
2023-03-12 07:09:16 本頁面
【正文】 a等級 每 1百萬個(gè)機(jī)會(huì)中的不良數(shù)量劣質(zhì)的成本2 308,537 不適用3 66,807 銷售額的 2540%4 6,210 銷售額的 1525%5 233 銷售額的 515%6 （世界一流水準(zhǔn)） 銷售額的 1%每提高一個(gè) sigma級別將使凈收入增長 10%。 它衡量數(shù)據(jù)的可變性或分布。學(xué)習(xí)內(nèi)容? 介紹定義? DMAIC流程改進(jìn)方法介紹? 商業(yè)機(jī)會(huì)驗(yàn)證 介紹定義 定 義 機(jī) 會(huì) 衡量表 現(xiàn) 分析機(jī) 會(huì) 改善表 現(xiàn)控制裝置表 現(xiàn)目的 主要活 動(dòng) 潛在工具和方法 主要成果確定和 /或 驗(yàn)證 改善機(jī) 會(huì) ，制定 業(yè)務(wù) 流程，定 義 客 戶 關(guān) 鍵要求， 并 使自己成為 高效 項(xiàng) 目 組 。6 Sigma也是一種衡量可變性的方法。市場輸入 業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商 客戶關(guān)鍵要求流程輸出缺陷流程輸出中的變量產(chǎn)生了被客戶看到的缺陷輸出變量是由流程輸入以及流程本身中的變量引起的減少變量6 Sigma的焦點(diǎn)是為客戶減少產(chǎn)生缺陷的變量167。 ? 可以是改善客戶價(jià)值、降低成本或增加收入帶來的后果? 以 6 Sigma獎(jiǎng)勵(lì)為目的的年度凈效益評估將由 6個(gè)月的已證明（已實(shí)現(xiàn)）效益和 6個(gè)月的計(jì)劃效益組成建立財(cái)務(wù)基線? 繪制當(dāng)前流程圖? 確定流程的每個(gè)步驟消耗的企業(yè)資源– 人數(shù)– 材料– 加班– 外部費(fèi)用（合同等 )– 快遞費(fèi)用– 等等167。 需要時(shí)使用包括精確的統(tǒng)計(jì)法在內(nèi)的多種工具和方法 167。? 團(tuán)隊(duì) 章程?行 動(dòng)計(jì) 劃?流程 圖?速 贏 機(jī) 會(huì)?客 戶 關(guān) 鍵 要求?已有準(zhǔn) 備 的 團(tuán)隊(duì)? 驗(yàn)證 /發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù) 機(jī) 會(huì)? 驗(yàn)證 /制定 項(xiàng) 目 組 章程? 確定 并 繪 制流程 圖? 確定速 贏 和完善流程 ? 將 客 戶 的意 見 （VOC） 轉(zhuǎn)變 成客 戶關(guān) 鍵 要求（ CCR）? 制定 團(tuán)隊(duì) 指 導(dǎo) 方 針和基本 規(guī) 定目的 主要活 動(dòng) 潛在工具和方法 主要成果 定 義 機(jī) 會(huì) 衡量表 現(xiàn) 分析機(jī) 會(huì) 改善表 現(xiàn)控制表 現(xiàn)確定 關(guān) 鍵 衡量， 這種 衡量 對評 價(jià) 滿 足客 戶 關(guān) 鍵 要求是否成功 并 提出有效的數(shù) 據(jù)收集方法以衡量流程表 現(xiàn) 必不可少。? 數(shù) 據(jù)分析?流程 圖?驗(yàn)證 根本原因?問題陳 述? 對 流程分 層? 對 數(shù) 據(jù)分 層 并 確定具體 問題? 提出 問題陳 述? 確定根本原因? 設(shè)計(jì) 根本原因確 認(rèn) 分析? 驗(yàn)證 根本原因? 提高 團(tuán)隊(duì)創(chuàng) 造性 并 防止人云亦云的思 維 假設(shè)檢驗(yàn) 回歸模型ANOVAShainin多變量圖 客戶 制造廠35455565產(chǎn)品類型訂貨平均天數(shù)123客戶類型 定 義 機(jī) 會(huì)目的 主要活 動(dòng) 潛在工具和方法 主要成果 定 義 機(jī) 會(huì) 衡量表 現(xiàn) 分析 機(jī) 會(huì) 改善表 現(xiàn)控制表 現(xiàn)確定、 評 價(jià)和 選擇正確的改善方案。? 流程控制系 統(tǒng)?標(biāo) 準(zhǔn)和步 驟?培 訓(xùn)?團(tuán)隊(duì)評 價(jià)?改 變實(shí) 施 計(jì) 劃?潛在 問題 分析?試 點(diǎn)和方案 結(jié) 果?成功案例?經(jīng)過 培 訓(xùn) 的 員 工?重 復(fù) 應(yīng) 用的機(jī) 會(huì)?標(biāo) 準(zhǔn)化機(jī) 會(huì)?計(jì) 劃 的年度 效益? 移交 給 流程 負(fù)責(zé) 人? 擬 定和 實(shí) 施 試 點(diǎn) 計(jì) 劃和方案? 驗(yàn)證 由于方案本身使得根本原因 減 少 并 取得 Sigma改善? 確定是否需要 補(bǔ) 充方案以 達(dá) 到目的? 確定 并 提出重 復(fù) 應(yīng) 用和 標(biāo) 準(zhǔn)化機(jī) 會(huì)? 在日常工作流程中 結(jié)合方案 并 加以管理? 結(jié) 合 學(xué) 到的 經(jīng)驗(yàn) 教 訓(xùn)? 確定 團(tuán)隊(duì)對 剩下機(jī) 會(huì)要采取的未 來 步 驟 和計(jì) 劃改善流程（ DMAIC）定 義業(yè)務(wù)改善機(jī) 會(huì)衡量目前表 現(xiàn)分析目前表 現(xiàn) 的根本原因 改善表 現(xiàn)衡量市 場 要求探索 設(shè)計(jì) 其他方案進(jìn) 行 詳細(xì) 的 設(shè)計(jì)控制表 現(xiàn)否是是否實(shí) 施新 設(shè)計(jì)現(xiàn) 有流程是否能 滿 足客 戶 要求？這 是否是新 產(chǎn) 品、流程服 務(wù) 或工 廠 ?創(chuàng) 新流程 (DMEDI）確定是否要改進(jìn)或重新設(shè)計(jì)6 Sigma精益生產(chǎn)? 什么是精益生產(chǎn)？– 精益生產(chǎn)是一種觀念，它設(shè)法將生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的運(yùn)營資本減到最小。 分析 控制改善定義? 繪制當(dāng)前狀態(tài)? 客戶? 需量率? 流程? 供應(yīng)商? 儲藏地點(diǎn)? 產(chǎn)品流程? 信息流程衡量指標(biāo)? 庫存? 總交付周期? 總周期時(shí)間? 周期效率分析? 確定損耗? 生產(chǎn)過剩? 庫存? 等待? 運(yùn)動(dòng)? 運(yùn)輸? 缺陷? 加工? 制造戰(zhàn)略? 按訂單制造? 按訂單組裝? 按訂單完成? 按訂單設(shè)計(jì)? 確定定速者? 確定事務(wù)改善? 持續(xù)改善(Kaizen)? 繪制將來狀態(tài)? 需求? 由關(guān)鍵人物決定流程? 由關(guān)鍵人物決定拉動(dòng)系統(tǒng)? 計(jì)算庫存量? 安全儲備? 緩沖數(shù)量 控制? 建立尺度以保持將來狀態(tài)? 持續(xù)改善衡量定義流程管理頂級流程風(fēng)險(xiǎn)中的總價(jià)值后盾 $“進(jìn)行流程管理的回報(bào)非常豐厚。 這其中包括確立改善目標(biāo)，維持和改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)以及保持 對改善目標(biāo)的掌控 。 我有目標(biāo)， 但不必須掌控來實(shí)現(xiàn)它們 。 我完全接受并利用 6 Sigma作為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。 我相信對部分項(xiàng)目來說， 6 Sigma是不錯(cuò)的解決方法。
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