中興通訊6sigma普及培訓教材(ppt35頁)-wenkub
2023-04-01 18:00:08 本頁面
【正文】 6sigma－－度量 統(tǒng)計學意義上的標準差 σ： 通過樣本的散布情況來衡量系統(tǒng)的穩(wěn)定性 。 ?更好的產(chǎn)品 ?更好的質量 ?更具有競爭力的價格 ?更周到的服務 ） 為什么要做 6sigma？ 生存 ！ ? 科學決策 ? 完美的質量帶來巨大的收益 ? 優(yōu)良的產(chǎn)品設計和工藝可以使產(chǎn)品具有更大的附加值； ? 減少不良質量成本的損失； ? 更快的上市速度可以幫助企業(yè)更多盈利和擴大市場份額； ? 更高的運作效率 ， 可以降低企業(yè)的運營成本； ? 更周到的服務可以使顧客更滿意 ， 增強用戶的忠誠度 ， 從而保持和擴大市場份額 。 ? 技術更新速度加快 ， 產(chǎn)品生命日漸周期縮短 ， 機會與挑戰(zhàn)并存； （ 10倍速時代 ） ? 市場競爭全球化 ， 國家化； ? 顧客需求多樣化 。 ? 手工業(yè)作坊時代 ， 師傅帶徒弟 ， 家族式管理 。 ? 工業(yè)化時代 （ 20世紀 20年代－ 30年代 ） 科學管理 ? 二戰(zhàn)后－ 80年代 ， 各種管理思潮 ， 管理理念紛紛涌現(xiàn) 。 機會與挑戰(zhàn) ? 跨國集團大量涌現(xiàn)； ? 企業(yè)多元化 ， 多樣化發(fā)展成為趨勢； ? 組織結構扁平化 ， 強調更快的反映速度； ? 精益生產(chǎn)； （ 多品種 、 小批量 ， 零庫存 ， 準時交貨 ， 零缺陷等 。 為什么要做 6sigma？ 發(fā)展 ！ 從 90年代中期開始 ， 6Sigma 理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展 ， 如通用電氣 ， 聯(lián)合信號 ， 強生 ， 杜邦 ， 諾基亞等財富 500強企業(yè) ， 紛紛通過開展 6 Sigma 活動而顯著地提高了質量水平 ， 改善了顧客滿意度 。 ?例如：一個生產(chǎn)過程水平為 5σ的生產(chǎn)線就比 3σ生產(chǎn)線有更高的產(chǎn)品合格率 。 到現(xiàn)在為止 ， 生產(chǎn)體系也只是達到 5σ多的水平 ， 但是我們不能說摩托羅拉的 6σ工作是不成功的 。 SPC 、 QCC活動的工具 （ 因果圖 、 排列圖、 直方圖 、 散布圖 、 調查表 、 分層圖 、 控制圖 ） 、 FMEA、 FTA、 QFD、 DOE等 6sigma－－方法 “一種基于事實和數(shù)據(jù)的分析改進方法 ， 其目的是提高企業(yè)的收益 。 ? 在 2023年工作的基礎上 ， 系統(tǒng)學習 GE公司 6σ管理理論和方法 ， 結合公司實際 ， 全面引進 6σ管理模式 ， 不僅僅作為一項改進工具 ， 而是作為一項正式戰(zhàn)略 ， 以實現(xiàn)質量觀念的轉變和突破 ， 建立企業(yè)質量文化為核心全面展開 。 各類 6σ質量培訓的目標不僅僅是傳授改進技能 ， 更重要的是通過培訓 ， 向公司各層面?zhèn)鬟_新的質量觀和價值觀 。 ?顯著的收入增長： ?更簡潔的流程 ： ?真正關注客戶需求： ?改進員工滿意度 。 推進企業(yè)文化的轉變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6σ 的能力BB黑帶 選擇并指導團隊成員培訓
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1