６sigma培訓(xùn)教材1-wenkub
2023-04-21 06:00:29 本頁(yè)面
【正文】 情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在兩個(gè)月共發(fā)出工資條１００００張，其中有３個(gè)人的工資發(fā)錯(cuò)，那我們的ＤＰＰＭ就是300。６）6Sigma是一種企業(yè)文化。２）6Sigma 是在各種各樣的行業(yè)中形成的用來加快改進(jìn)步伐的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。如下是Ｄｐｐｍ值與Ｓｉｇｍａ的對(duì)應(yīng)關(guān)系：大家可以看到，６ｓｉｇｍａ意味著３．４個(gè)ＤＰＰＭ。如上是理想的狀況，也就是我們的規(guī)格恰好就是Ｘ正負(fù)6σ，實(shí)際情況是Ｘ很難是規(guī)格的中心線。員工按照這個(gè)規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，如果我們對(duì)他生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些螺釘?shù)拈L(zhǎng)度是符合如上的正態(tài)分布的。一般地對(duì)于隨機(jī)實(shí)驗(yàn)，若其試驗(yàn)結(jié)果可用一個(gè)變量的取值表示，這個(gè)變量取值帶有隨機(jī)性，并且取這些值的概率是確定的，則稱這樣的變量為隨機(jī)變量。 統(tǒng)計(jì)學(xué)發(fā)現(xiàn)：對(duì)于許多連續(xù)型隨機(jī)變量來說，其概率頒分布是一種呈鈴狀的對(duì)稱曲線，叫作正態(tài)曲線。這里提到Sigma這個(gè)詞，大家可能不知其為何物，那我們先來對(duì)Ｓｉｇｍａ作一個(gè)解釋；Sigma符號(hào)：σ是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，即質(zhì)量特性值分布的總體標(biāo)準(zhǔn)差。任何國(guó)家的產(chǎn)品和服務(wù)，如果達(dá)不到世界級(jí)質(zhì)量的水準(zhǔn)，就難以在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，參加世界貿(mào)易組織的國(guó)家，在無(wú)法采用關(guān)稅壁壘等保護(hù)方式的情況下，甚至難以在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題，它正在向我們挑戰(zhàn)，我們必須迎接它的來臨。什么是６Sigma 21世紀(jì)已經(jīng)來臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的崛起，使得國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈益激烈。過去在質(zhì)量管理中有所謂“3Sigma法則”，‰（103，千分率）的水平，而現(xiàn)在則提出“6Sigma法則”，即在穩(wěn)態(tài)下不合格品率達(dá)到2PPB（PPM即Parts Per Million，106，百萬(wàn)分率，PPB即Parts Per Billion，109，十億分率）的十億分率水平。它等于；讓我們對(duì)Ｘ，ｘ，ｎ等來作一個(gè)解釋。如圖所示： 這是統(tǒng)計(jì)學(xué)中最普通也是最常用的一種分布，那何為連續(xù)性隨機(jī)變量呢？在引入隨機(jī)變量之前，讓我們先給大家講一下何為隨機(jī)試驗(yàn)： 在概率論與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，做事情稱為試驗(yàn)。若隨機(jī)變量ｘ的所有可能取值為某一區(qū)間，則稱ｘ為連續(xù)型隨機(jī)變量。通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)： 在X %的產(chǎn)品。為了比較容易說明，我還是給大家引入ＣＰ與ＣＰＫ的概念：請(qǐng)看下圖： CPK=Min ofCp與Cpk 叫作過程能力指數(shù)，圖中的USL 與LSL為規(guī)格的上下限?；旧辖咏闳毕?。３）6Sigma 是一系列的過程，它將選擇的方法、技術(shù)、實(shí)際行動(dòng)聯(lián)系在一起。為何要推進(jìn)６Sigma?現(xiàn)在世界上絕大部分公司的制程保證能力及各種管理水平處于３至４Sigma.。大家對(duì)照上表可以看出，這種水平是處在４Sigma 與５Sigma之前，接近５Sigma。 那對(duì)于公司來講，達(dá)到的Ｓｉｇｍａ水平不同，則質(zhì)量成本就不同,請(qǐng)看如下一組數(shù)字： Sigma 水平DPMO劣質(zhì)產(chǎn)品的成本（占銷售額）2308,5373040%366,8072030%46,2101520%52331015%610% 也就是說如果我們的公司Sigma 水平達(dá)到３Sigma,則我們的銷售額的３０％要用來對(duì)各種品質(zhì)問題來
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