6sigma普及培訓(xùn)管理教材(ppt35頁)-wenkub
2023-03-20 12:41:18 本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)； （ 多品種、小批量，零庫存，準(zhǔn)時交貨，零缺陷等。更快的上市速度可以幫助企業(yè)更多盈利和擴(kuò)大市場份額；252。6誰在做 6sigma？6sigma決不僅僅是一個 ，它是一種管理理念。統(tǒng)計學(xué)意義上的標(biāo)準(zhǔn)差 σ：v例如：一個從具有 5σ過程能力的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品間的一致性要好于 3σ工廠的產(chǎn)品。到現(xiàn)在為止，生產(chǎn)體系也只是達(dá)到 5σ多的水平，但是我們不能說摩托羅拉的 6σ工作是不成功的。管理學(xué)上有一種設(shè)定目標(biāo)的方法就是 “標(biāo)桿法 ”，將你的目標(biāo)設(shè)定在你所要超越的對象上，將領(lǐng)先者的水平作為超越的 “標(biāo)桿 ”。、 QCC活動的工具（因果圖、排列圖、直方圖、散布圖、調(diào)查表、分層圖、控制圖）、 FMEA、 FTA、 QFD、 DOE等6sigma－－方法“一種基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析改進(jìn)方法，其目的是提高企業(yè)的收益。 將 6σ上升到哲學(xué)，主要體現(xiàn)在公司的層面上，更多地表現(xiàn)為公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。（戰(zhàn)略）ZTE的決心－ 2023年公司質(zhì)量策劃v (突出了戰(zhàn)略和文化 )v聚焦顧客；研究競爭對手 ,各類 6σ質(zhì)量培訓(xùn)的目標(biāo)不僅僅是傳授改進(jìn)技能，更重要的是通過培訓(xùn)，向公司各層面?zhèn)鬟_(dá)新的質(zhì)量觀和價值觀。（關(guān)注顧客滿意）v各產(chǎn)品在與競爭對手比較（基于顧客評價）的排名中進(jìn)入前三名或上升一位（即超越競爭對手）。v顯著的收入增長：v更簡潔的流程 Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 ?活動 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團(tuán)隊，提高 6σ 的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊成員培訓(xùn)團(tuán)隊成員 6 ?的使用工具M(jìn)BB黑帶大師教授黑帶關(guān)于 6 ?的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊的活動進(jìn)展為團(tuán)隊制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機(jī)構(gòu)成為綠帶的步驟綠帶會用 6?工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，并領(lǐng) Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍白帶（參與者）專職改進(jìn)專家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計劃，有效使用 6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果等運(yùn)用 6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊的幫助下完成項(xiàng)目中興公司 6σ 目標(biāo)2023年項(xiàng)目要求：保持按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點(diǎn)，以 6σ 項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊
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