6sigma普及培訓(xùn)管理教材(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分類）的測量體系，這是重點，核心是與競爭對手的比較； （關(guān)注顧客滿意）v 以實現(xiàn)六西格瑪 ,形成具有核心競爭力的企業(yè)質(zhì)量文化為長期目標(biāo)，每年改進率定為 5068% （第一年為 68% ），質(zhì)量成本占銷售額的比率減半；平均每個 6σ項目年收益達 4萬元。 （愿景、目標(biāo)）v 各產(chǎn)品在與競爭對手比較（基于顧客評價）的排名中進入前三名或上升一位（即超越競爭對手）。 （標(biāo)桿）6sigma的三層含義v提高質(zhì)量的方法v持續(xù)改進的過程v推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變提高質(zhì)量的方法6sigma是基于統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量改進項目 ,是一套改善過程控制的嚴格的方法體系。v顯著的收入增長：v更簡潔的流程 ：v真正關(guān)注客戶需求：v改進員工滿意度。對于基層員工來講， 6sigma就是具體的質(zhì)量改進項目，要建立可靠、準(zhǔn)確的測量體系，要收集、分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)，要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和相應(yīng)的工具來進行改善。持續(xù)改進的過程 6sigma提供基于過程的方法來進行持續(xù)改進，它與所涉及的測量獨立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高。 6sigma不是孤零零一個個項目，而是一個持續(xù)改進的過程，它融合到每一件工作中去，我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫伎梢杂?6sigma的方法來開展，也就是：基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策，關(guān)注顧客滿意度和企業(yè)的收益。推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變， 6sigma將改造公司的文化。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命，它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領(lǐng)先的市場地位，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供保證。6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材二、二、 6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行組織機構(gòu)公司有關(guān)制度6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材二、二、 6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行 6σ 組織 機構(gòu)6σ 領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions冠軍Master Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目進行指導(dǎo)，負責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 ?活動 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6σ 的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團隊成員培訓(xùn)團隊成員 6 ?的使用工具MBB黑帶大師教授黑帶關(guān)于 6 ?的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團隊的活動進展為團隊制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機構(gòu)成為綠帶的步驟綠帶會用 6?工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。16
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