【正文】 并不是去原諒他們因為犯錯而受到處罰27因果圖因果圖 管理實例管理實例方法我們未計劃出項目想快速行動 沒時間計劃了如果在前兩個季度沒什么成效，那么一個項目便取消了部門管理層要求快速結(jié)果不喜歡計劃不相信計劃，它們從來沒有起過作用計劃就等于在浪費時間為什么要去計劃一個六個月后就要成為歷史的項目？部門管理層從不要求作計劃他們認(rèn)為我們知道該怎么做從來不擔(dān)心怎樣去完成一旦要我們承擔(dān)責(zé)任，我們就完了”是誰 “做比 ”怎樣做 “更加重要我們沒有怎么審核過項目沒有確立可衡量的目標(biāo)著重于項目本身而不是結(jié)果沒有計劃（參照上文）執(zhí)行該項目只是因為有人要我們這么去做我們的首要任務(wù)改變了我們的客戶產(chǎn)生了重大危機除非出現(xiàn)問題，否則我們從來不讓客戶加入我們不相信客戶我們認(rèn)為他們在乘機利用我們他們可能會壓低價格解決工廠里的危機花去了我們所有的時間我們看來還沒能解決問題依賴于快速解決我們只是找到了病癥，而不是病根我們沒有制定計劃（參照上文）我們的工廠的機械故障多發(fā)生故障時，才采取預(yù)防性保護措施部門管理層注重于其它事情降低成本比 SPC來得更加重要會議計劃比節(jié)約生產(chǎn)更加重要改進項目中參與情況較差且參加人數(shù)減少方法28因果圖因果圖 管理實例管理實例 人一次次地問 “為什么 ”相當(dāng)重要。234。當(dāng)許多潛在原因被發(fā)現(xiàn)之后，使用因果圖 ……團隊必須 ……? 統(tǒng)計列表上的數(shù)據(jù)來找出最可能的主要原因? 收集數(shù)據(jù)證明這些原因確實存在。 一般遵循進程圖233。 一般 根據(jù)主要類別： “人 ”、“機器 ”、 “方法 ”、 “材料 ”。的方法。? 關(guān)注過程的 10數(shù)據(jù)分析 過程分析? 對不良效果做因果分析 Y而不是 X).– 試問 在衡量階段，我們選擇關(guān)鍵的衡量指標(biāo) (Ys)改進 6原因?在衡量階段，我們根據(jù) Y結(jié)果 分析 用因果圖找到很難以發(fā)現(xiàn)的原因。and 46Xs233。 233。XsYs 驗證衡量指標(biāo) “主要過程輸出變量（ KPOVs） ”：即對客戶非常關(guān)鍵（ CTQs） 的過程輸出變量。(明確內(nèi)部客戶的需求，如果這些需求沒有得到滿足， Ys就會產(chǎn)生不良表現(xiàn) )? 創(chuàng)建 13驗證原因的工具驗證原因的工具? 團隊進行因果分析以找出許多潛在原因，然后將列表縮減為他們認(rèn)為影響最大的少數(shù)原因?；貧w分析 團隊尋找原因的任何時候233。 在有多樣輸出時特別有效233。注塑過程： 用 負(fù)面陳述 結(jié)果的方式來描述當(dāng)前的不利條件。通常的增加項有 “衡量 ”和 “環(huán)境 ”。為什么？26在改進項目中為什么參與情況較差且參加人數(shù)減少？在改進項目中為什么參與情況較差且參加人數(shù)減少？為什么，為什么，為什么為什么，為什么，為什么1 這導(dǎo)致固定器上的傳感器放置錯誤，產(chǎn)生廢品。提問 ……“是什么問題引起定位銷尺寸上的偏差？ ”定位銷尺寸的偏差結(jié)果32注塑團隊因果圖部分注塑團隊因果圖部分定位銷尺寸上的偏差人們設(shè)置不同的流動速率 規(guī)則 1 ：不斷問 “為什么？ ” 仔細(xì)考慮每一個問題直至列出所有原因這位成員回答說 對每個問題都要不斷問 “為什么？ ”改進項目參與情況較差且參加人數(shù)減少結(jié)果人員 機器材料方法原因38不太有效的因果圖不太有效的因果圖233。改進項目參與情況較差且參加人數(shù)減少結(jié)果人員 機器材料方法原因39投票表決原因列表投票表決原因列表233。必須確信原因是不良輸出的 “罪魁禍?zhǔn)?”3.驗證得分最高的輸入變量（它們是可能主要過程輸入變量），確定優(yōu)先次序。硬度硬度 裂縫裂縫 孔洞孔洞過程步驟過程步驟成型產(chǎn)品成型產(chǎn)品取模取模熟化熟化過程輸入變量過程輸入變量679澆注澆注4.收集數(shù)據(jù)以證明過程輸入變量的確產(chǎn)生了很重要的影響。2.)周圍環(huán)境溫度： 是注塑過程的一個噪音因子。(已驗證原因）知道最好的級別或步驟嗎？ 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。PM233。 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。下午 15:39:57一月 21233。 1行 動 出成果，工作出 財 富。下午 15:39:57一月 21233。3:39:572023233。20233:39:572023233。下午 3:39 15:39:5715:39:5715:391/31/202331, 3131, 3:39:57adipiscingac,cursus.purus.Fusce下午 15:39:57一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。20233:39:57 1知人者智，自知者明。PM233。 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023/1/31 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 一月 21一月 2115:39:5715:39:57January 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 一月 21一月 21Sunday,15:39:5715:39:5731 。31, 一月 2115:39:5715:39Jan2131Jan21233。January(是 /否 )如果沒有的話，我們能控制它嗎？ 處理工程變更的人員：成本在 10萬美元以上的工程變更要求由經(jīng)驗豐富的操作者進行處理（在此崗位有 5年以上經(jīng)驗）。在此例中，進行 假設(shè)檢驗 來檢驗在低氣壓環(huán)境和高氣壓