【正文】 fringilla下午 3:39一月 3:39:57 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。(是 /否）此變量目前得到控制了嗎？(SOP)?用 SOP控制 在每 一步中，對(duì)于每一個(gè)主要過(guò)程輸出變量都要問(wèn) “是什么過(guò)程輸入變量會(huì)影響該輸出？ ”48 6：確定相關(guān)性強(qiáng)度，：確定相關(guān)性強(qiáng)度， 計(jì)算輸入變量總分計(jì)算輸入變量總分3 10 8 6硬度硬度 撕裂撕裂過(guò)程步驟過(guò)程步驟成型產(chǎn)品成型產(chǎn)品取模取模熟化熟化過(guò)程輸出變量過(guò)程輸出變量注入壓力注入壓力飛邊飛邊 燒傷燒傷 總計(jì)總計(jì)2 102109澆注澆注6. 計(jì)算的每一個(gè)過(guò)程輸入變量的總分…… 將重要性等級(jí)乘以相關(guān)性強(qiáng)度再累加，比如注入壓力的總分是：3*2 + 10*9 + 8*0 + 6*1 = 6 + 90 + 0 + 6 = 1025. 一旦確定了所有主要過(guò)程輸出變量的過(guò)程輸入變量，就開(kāi)始進(jìn)行全面的矩陣圖評(píng)估。列出過(guò)程步驟。劃圈處是得票最多的原因233?！拔覀兙褪前阉拥桨b箱里了 ”.改進(jìn)項(xiàng)目中參與情況較差且參加人數(shù)減少材料方法人員 機(jī)器25通過(guò)提問(wèn)尋找答案通過(guò)提問(wèn)尋找答案232。制造傳感固定器19管理過(guò)程實(shí)例管理過(guò)程實(shí)例234。 任何 過(guò)程233。? 對(duì)于每一個(gè)重要原因，必須收集數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證這些原因是否確實(shí)影響輸出。詳細(xì)的流程圖 與與 上面哪些是比較好的衡量指標(biāo) (Y)？哪些是原因 定義問(wèn)題 輸入知道何時(shí)使用因果矩陣圖。1因果分析因果分析Cause5.改進(jìn) –(X)?通過(guò)頭腦風(fēng)暴，團(tuán)隊(duì)列出了這些內(nèi)容7233。Xs(繼續(xù)繼續(xù) )8課堂練習(xí)課堂練習(xí) 并確定非增值步驟? 進(jìn)行因果分析，理解為什么會(huì)有非增值步驟收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證原因在分析階段 , 團(tuán)隊(duì)會(huì)走以下兩條平行途徑 :兩條途徑兩條途徑 ? 用以驗(yàn)證原因的工具包括： 在過(guò)程步驟或輸入變量很難找出時(shí)，可能是處理 交互過(guò)程 的最佳方法過(guò)程步驟233。6 Sigma團(tuán)隊(duì)致力于改進(jìn)全公司內(nèi)部 6 Sigma的實(shí)施情況。因果圖不是頭腦風(fēng)暴法！232。好 !團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這些是最重要的原因人員 機(jī)器原因效果改進(jìn)項(xiàng)目參與情況較差且參加人數(shù)減少重要原因材料方法40選擇選擇 5至至 7個(gè)重要原因個(gè)重要原因233。4. 比如： “注入壓力對(duì)硬度產(chǎn)生多大的影響？ ”（ 0到 10等級(jí)， 0為沒(méi)有影響， 10為有很大影響。處理工程變更的人員：成本在 10萬(wàn)美元以上的工程變更要求由經(jīng)驗(yàn)豐富的操作者進(jìn)行處理（在此崗位有 5年以上經(jīng)驗(yàn)）。(是 /否 )如果沒(méi)有的話，我們能控制它嗎？ 一月 2115:39:5715:39Jan2131Jan21233。 。 一月 21一月 21Sunday, 一月 21一月 2115:39:5715:39:57January 2023/1/31PM233。20233:39:57下午 15:39:57一月 21MOMODA POWERPOINTLorempurus.ac, 3:39:57 31 15:39:5715:39:5715:391/31/20232023233。2023233。下午 15:39:57一月 21233。下午 15:39:57一月 21233。PM233。(已驗(yàn)證原因）知道最好的級(jí)別或步驟嗎？ 2.)硬度硬度 裂縫裂縫 孔洞孔洞過(guò)程步驟過(guò)程步驟成型產(chǎn)品成型產(chǎn)品取模取模熟化熟化過(guò)程輸入變量過(guò)程輸入變量679澆注澆注4.3.改進(jìn)項(xiàng)目參與情況較差且參加人數(shù)減少結(jié)果人員 機(jī)器材料方法原因39投票表決原因列表投票表決原因列表233。這位成員回答說(shuō) 人們?cè)O(shè)置不同的流動(dòng)速率 提問(wèn) ……“是什么問(wèn)題引起定位銷(xiāo)尺寸上的偏差？ ”定位銷(xiāo)尺寸的偏差結(jié)果32注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分定位銷(xiāo)尺寸上的偏差通常的增加項(xiàng)有 “衡量 ”和 “環(huán)境 ”。注塑過(guò)程： 團(tuán)隊(duì)尋找原因的任何時(shí)候233。13驗(yàn)證原因的工具驗(yàn)證原因的工具? 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行因果分析以找出許多潛在原因，然后將列表縮減為他們認(rèn)為影響最大的少數(shù)原因。(明確內(nèi)部客戶的需求，如果這些需求沒(méi)有得到滿足， Ys就會(huì)產(chǎn)生不良表現(xiàn) )? 創(chuàng)建 XsYs 233。Xs233。and結(jié)果 改進(jìn) 6 在衡量階段，我們選擇關(guān)鍵的衡量指標(biāo) (Ys)Y? 關(guān)注過(guò)程的 一般遵循進(jìn)程圖233。234。一次次地問(wèn) “為什么 ”相當(dāng)重要。零部放入硬容器中 現(xiàn)有數(shù)值的限制 不同的注射壓力 許多流量標(biāo)記都損壞了 這才就使目前過(guò)程中的實(shí)際操作可視化，這才是潛在的原因 ! 團(tuán)隊(duì)討論重要原因列表并確定最重要的原因（ 5至 7個(gè)）233。對(duì)于每個(gè) KPOV， 在每個(gè)步驟問(wèn) “什么樣的過(guò)程輸入變量會(huì)影響輸出？ ”5.）497.“噪音因子 ”(是 /否 )如果可以控制的話，我們?cè)鯓涌刂?？是可控變量還是噪音變量？ 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 January31,15:39:5715:39:5731 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。下午 15:39:57一月 21233。ipsumNullanulla 1一個(gè)人即使已登上