【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/2/121倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Si
2025-01-25 13:57
【總結(jié)】0/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對(duì)6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對(duì)6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題解決方向
2025-03-01 11:59
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報(bào)告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實(shí)踐戰(zhàn)略s◎1988年
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】s61/396sigma概述s62/39Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對(duì)6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對(duì)6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題解決方向3.
【總結(jié)】6Sigma卓越戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容保密性聲明?此規(guī)劃書僅供內(nèi)部使用。未經(jīng)甲上咨詢顧問(昆山)公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。?甲上咨詢公司2023年8月4日2目 錄A-PLUS甲上咨詢公司簡(jiǎn)介…………………………4-10A-PLUS6Sigma導(dǎo)入流程與步驟…………………11-13
2025-02-19 10:14
【總結(jié)】6Sigma系列培訓(xùn)方差分析鴻圖公司DOE培訓(xùn)課程基礎(chǔ)主講:王長青深圳市維信通企業(yè)管理顧問有限公司6Sigma系列培訓(xùn)方差分析DOE與方差分析DOE是改善產(chǎn)品或服務(wù)的Q、C、D、S及生產(chǎn)工藝性的有效措施。方差分析是DOE的MAIC循環(huán)中“
2025-03-04 12:13
【總結(jié)】6SIGMA的戰(zhàn)略概括的戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993All
2025-02-28 13:35
【總結(jié)】愛波瑞管理咨詢公司第一部分Sixsigma概述及發(fā)展PotentialEnergyOpportunityCompetition挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge持續(xù)進(jìn)步的階梯和方法LadderandMethodologyofCI快!快!快!Bequick!變!變!變!Change
2025-03-05 11:32
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt1?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.
2025-03-04 12:12
【總結(jié)】楊楊建建華華010-82375472Email:六西格瑪管六西格瑪管理法理法6西格瑪管理法n6Sigma是大勢(shì)所趨!-與企業(yè)或組織息息相關(guān)n6Sigma的真正值n如何理解6Sigma管理法?n6Sigma方法論n6Sigma項(xiàng)目成員n6Sigma成功實(shí)施關(guān)鍵因素?同其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完全整合
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對(duì)6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對(duì)6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題
【總結(jié)】(分析階段)()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學(xué)習(xí)目的?靈活掌握及運(yùn)用Minitab圖表的分析方法?掌握?qǐng)D表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平
2025-02-18 13:55
【總結(jié)】6Sigma認(rèn)知培訓(xùn)2023年6月24日?為什么要推行6Sigma??什么是6Sigma??6Sigma的基本方法DMAIC路徑?6Sigma項(xiàng)目舉例為什么要推行6Sigma?Motorola,GE和AlliedSignal公司,成功地推行了6Sigma,
【總結(jié)】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬機(jī)會(huì)5б≈每百萬機(jī)會(huì)6б≈每百萬機(jī)會(huì)7б≈每百萬機(jī)會(huì)為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果
2025-02-28 13:33