【總結】-1/11-6Sigma是我們的工作方式1是我們的工作方式6sigma分析問題邏輯思路——以精品戰(zhàn)略為核心,不斷優(yōu)化持續(xù)革新體制-2/11-6Sigma是我們的工作方式2是我們的工作方式目錄?第一部分6sigma概述?第二部分流程圖?第三部分因果分析?第四部分失效模式及影響分析-3/11
2025-02-19 10:14
【總結】??????????6σ普及培訓教材普及培訓教材一、一、6sigma由來及演變由來及演變二、二、?為什么要做為什么要做6sigma四、四、6sigma組織構架組織構架6σ普及培訓教材內(nèi)容普及培訓教材內(nèi)容三、三、?6sigma定義定義?
2025-03-01 12:40
【總結】目錄?方案摘要?公司治理結構分析及方案?公司戰(zhàn)略規(guī)劃?下階段工作計劃?附錄:兩個近期項目論證公司戰(zhàn)略方案摘要?公司治理結構:?由于董事會成員多,召集會議困難,導致決策過程復雜,決策效率低下。?公司應立即成立一個由三人組成的執(zhí)行委員會,其成員分別來自五強,高創(chuàng)投,中南大學及其醫(yī)院。?建立預算流
2025-01-07 12:28
【總結】阿里巴巴戰(zhàn)略規(guī)劃成員:郭銳、王立、鐘長佳、陳嘉杰、黎捷、張業(yè)成、麥頌民、楊珩目錄?1、阿里巴巴宏觀介紹?2、阿里巴巴的發(fā)展簡史?3、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)?4、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析)?5、SWOT分析?6、綜合分析1、阿里巴巴的宏觀介紹?
2025-01-07 11:02
【總結】六標準差概論(6SigmaOverview)品質(zhì)保證部2023/12/101CPTW6sigma推行小組章節(jié)目標n證明為什么6Sigma是必要的n定義6Sigma品質(zhì)的意義n列出一些6Sigma的優(yōu)勢n定義一些關鍵概念:客戶至上缺陷及瑕疵品Y=f(X)LE
2025-03-01 12:41
【總結】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-02-28 01:32
【總結】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自GE1
2025-03-13 05:17
【總結】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。一月-21一月-21Sunday,January31,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。15:40:5015:40:5015
2025-03-01 11:59
【總結】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 12:00
【總結】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃,主講黃韌,湖南工程學院,1/24/2020,1,本章學習內(nèi)容,第1節(jié)物流戰(zhàn)略概述第2節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析第3節(jié)物流戰(zhàn)略設計第4節(jié)物流戰(zhàn)略實施與控制,1/24/2020,2,,,1/2...
2025-10-19 19:47
2025-02-28 01:35
【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所2023/2/121倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設計?Part46Si
2025-01-25 13:57
【總結】0/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向
【總結】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
【總結】s61/396sigma概述s62/39Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.