某公司戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-07 11:02本頁(yè)面
【正文】 中小企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使他們發(fā)掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式以外的電子商務(wù)模式以增強(qiáng)企業(yè)差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)強(qiáng)大的 B2B平臺(tái)的需求使他們紛紛將目光投向阿里巴巴 ? 網(wǎng)上開店日益紅火 生意日益紅火的淘寶店鋪使讓草根創(chuàng)業(yè)者們看到了創(chuàng)業(yè)起家的最佳方式，也讓淘寶網(wǎng)的客戶基礎(chǔ)得以壯大 阿里巴巴企業(yè)機(jī)會(huì) ? 電子商務(wù)法律制度日趨完善 《 新合同法 》 、 《 電子簽名法 》 等法律法規(guī)的頒布實(shí)施使得行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范，在有序的競(jìng)爭(zhēng)中阿里巴巴有更多的機(jī)會(huì)謀得發(fā)展 ? 國(guó)家對(duì)于電子商務(wù)日益重視 自 2023年起，國(guó)家逐年加大對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的扶持力度，同時(shí)，也鼓勵(lì)更多的國(guó)有大型企業(yè)加入電子商務(wù)的隊(duì)伍。 阿里巴巴企業(yè)機(jī)會(huì) ? 國(guó)外適宜的電子商務(wù)土壤 由于起步較早、技術(shù)發(fā)展健全等原因，國(guó)外的電子商務(wù)尤其是西方國(guó)家的電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r比我國(guó)更加健康，阿里巴巴的國(guó)際市場(chǎng)充滿機(jī)遇 ? 農(nóng)村市場(chǎng)前景廣闊 國(guó)家對(duì)于農(nóng)村的政策扶植及近幾年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展讓阿里巴巴有機(jī)會(huì)在農(nóng)村市場(chǎng)大顯身手 阿里巴巴企業(yè)威脅 ? 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立 雖然在近幾年的時(shí)間內(nèi)阿里巴巴沒有能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生實(shí)質(zhì)威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，隨著電子商務(wù)市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人想來(lái)分一杯羹，內(nèi)有眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，外有 EBAY等強(qiáng)大對(duì)手，阿里巴巴未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小 ? 市場(chǎng)大環(huán)境依然不景氣 從中國(guó)本土市場(chǎng)來(lái)看，各傳統(tǒng)商家對(duì)于電子商務(wù)的認(rèn)知仍然有待提高，電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的誠(chéng)信、專業(yè)性等問(wèn)題依然存在 阿里巴巴企業(yè)威脅 ? 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響可能會(huì)持續(xù) 3~5年 2023年全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響依然會(huì)持續(xù)存在，對(duì)于整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有比較大的威脅。 ? 網(wǎng)絡(luò)安全缺乏堅(jiān)實(shí)保障 雖然從各商業(yè)銀行到電子商務(wù)平臺(tái)本身都在不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交易的安全性，但是信息時(shí)代網(wǎng)上交易方式難免會(huì)存在程序上的漏洞，安全性難免受到質(zhì)疑 綜合分析 ? 第一，公司或企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新文化和機(jī)制，以推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品上的創(chuàng)新。阿里巴巴正是將品牌核心理念內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制和文化，進(jìn)行不斷創(chuàng)新探索，從而達(dá)到了技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，進(jìn)而開辟一種新的市場(chǎng)或新的業(yè)務(wù)模式，如支付寶；團(tuán)購(gòu)支付功能；口碑網(wǎng)；阿里軟件；阿里媽媽等等。 第二，要找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)切入點(diǎn)和市場(chǎng)定位。阿里巴巴成立初期，充分分析了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確確定目標(biāo)市場(chǎng)，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點(diǎn)。由于我國(guó)是個(gè)正在高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，中小企業(yè)數(shù)量龐大，分布廣泛，潛力巨大，成長(zhǎng)迅速，是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要力量。正是這戰(zhàn)略，使阿里巴巴迅速發(fā)展成有來(lái)自 190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的成千上萬(wàn)的商人買賣各種商品的大市場(chǎng)。 ? 第三，企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。阿里巴巴既有產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，又有基于資源的創(chuàng)新戰(zhàn)略。阿里巴巴初期階段充分研究當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀，決定從信息流做起，并全部免費(fèi)服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息。在國(guó)際貿(mào)易的良好趨勢(shì)下，阿里巴巴退出中國(guó)供應(yīng)商服務(wù)，匯集全球信息，一方面向全球買家展示中國(guó)企業(yè)，另一方面向中國(guó)企業(yè)提供國(guó)際買家，并向中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員收取一定會(huì)員費(fèi)用，在找到自己盈利模式的基礎(chǔ)上，獲取發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。阿里巴巴推出的阿里軟件和阿里媽媽都是基于資源的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。 ? 第四，企業(yè)內(nèi)部要定期學(xué)習(xí)，反省總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部有“輪崗”文化，員工們定期在各部門間輪流工作。這樣可以促進(jìn)知識(shí)積累，分享和創(chuàng)新，員工之間的流動(dòng)和合作也增進(jìn)了信任，促進(jìn)有效的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。
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