某公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇-資料下載頁
2025-01-07 12:29本頁面
【正文】 891， 1， 518， 1， 919， 326， 1， 593， 178， 423， 2， 258， 167， 167， 11， 654， 1， 860， 316， 1， 544， 2023/5/18 45 從公司總收益表來看， 2023年前三季度公司的凈利潤為 ，比 2023年年度凈利潤增長 %（ 09年公司凈利潤為），可見，在經(jīng)歷了 08年全球竟然風(fēng)暴之后，公司的業(yè)務(wù)增長及行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。2023/5/18 46七、潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析及實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系目的：216。了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急計(jì)劃以對(duì)付外界環(huán)境變化，如市場、 客戶、國家規(guī)定、國際條件，經(jīng)濟(jì)狀況等。做法：216。把潛在的問題一一列出216。分析問題發(fā)生的可能性216。制定應(yīng)急計(jì)劃216。指定處理這些問題的負(fù)責(zé)人2023/5/18 47以表格形式分析問題 問題 危險(xiǎn)性 發(fā)生可能性 重要性 計(jì)劃 （ A=1~10） B=~） （ C=A*B）123456NO負(fù)責(zé)人市場萎縮需求增加，產(chǎn)品供應(yīng)不足廠家規(guī)定設(shè)備更新期提前9852改變營銷策略 ,開拓新渠道向廠家申請緊急調(diào)車滿足市場減少非主營業(yè)務(wù)開支 5%,投入設(shè)備更新張三李四王五2023/5/18 48分析目的216。弄清組織機(jī)構(gòu)內(nèi)與其他部門的相互依存關(guān)系216。自己需要誰的、什么樣的支持？216。讓上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)部門了解如何配合本組織機(jī)構(gòu)的工作實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系2023/5/18 49依賴關(guān)系簡表關(guān)系部門名稱 急需支持詳述 時(shí)間期限2023/5/18 50組織結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)作的關(guān)系 一個(gè)組織結(jié)構(gòu)如何，常常影響個(gè)人的情緒和業(yè)績。因此，我們認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，必須要得到員工的理解和支持，允許他們在致力于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)中有靈活性，幫助公司確定最適于其運(yùn)作和組織的方式行事。2023/5/18 51行動(dòng)轉(zhuǎn)換 計(jì)劃八、第一年計(jì)劃目的216。制定下一年 12個(gè)月的工作實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)216。明確定出來年的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和實(shí)施策略216。根據(jù)來年的實(shí)施策略，定出行動(dòng)計(jì)劃的具體內(nèi)容216。責(zé)任到人216。做出預(yù)算想法2023/5/18 52有步驟的制定策略性的來年銷售計(jì)劃216。分析本地市場、用戶及對(duì)手216。劃分區(qū)域營銷市場216。確定并量化年度銷售任務(wù)目標(biāo)216。預(yù)估實(shí)現(xiàn)凈利潤指標(biāo)216。確定人力資源投入及組織機(jī)構(gòu)216。找出關(guān)鍵性成功因素216。定位亟待解決的問題216。確定市場銷售策略216。根據(jù)策略制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃216。得到完整資源計(jì)劃及檢查時(shí)間表2023/5/18 53許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃滯后原因216。錯(cuò)誤認(rèn)為 “企業(yè)有戰(zhàn)略在管理，沒有戰(zhàn)略也在管理 ”，沒有意識(shí)到戰(zhàn) 略規(guī)劃的重要性。216。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思維觀念滯后，創(chuàng)新及戰(zhàn)略決策能力不足，走不 出 “忙 茫 盲 莽 亡 ”的怪圈。216。無法集中在核心業(yè)務(wù)贏利問題上216。不能找到業(yè)務(wù)增長發(fā)動(dòng)機(jī)，業(yè)務(wù)發(fā)展的層次不清216。對(duì)客戶的價(jià)值定位凌亂，不能為客戶保價(jià)護(hù)航216。執(zhí)行力不夠216。組織架構(gòu)中各層的績效考核混亂、不清晰2023/5/18 54許多民營企業(yè)做不大的主要原因216。心氣浮躁決策隨意 —— 不事戰(zhàn)略規(guī)劃，不靠核心競爭力216。群體素質(zhì)不高 —— 經(jīng)營上成功，文化上失敗216。執(zhí)著于 “小富即安 ”—— 沒有憂患意識(shí)，滿足于今朝有酒今朝醉216。缺乏理想和信仰 —— 只想靠金錢作為驅(qū)動(dòng)，日子不會(huì)長久216。不善于管人 —— 背離了人本管理的基本原理216。培訓(xùn)機(jī)制滯后 —— 無法打造管理精密的服務(wù)營銷隊(duì)伍2023/5/18 55結(jié) 論 正確的戰(zhàn)略決定著人或企業(yè)能否成功。有正確的戰(zhàn)略，成功的出現(xiàn)幾乎是必然的，而靠錯(cuò)誤戰(zhàn)略獲得成功決不可能。
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