某公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇-資料下載頁(yè)
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【正文】 891， 1， 518， 1， 919， 326， 1， 593， 178， 423， 2， 258， 167， 167， 11， 654， 1， 860， 316， 1， 544， 2023/5/18 45 從公司總收益表來(lái)看， 2023年前三季度公司的凈利潤(rùn)為 ，比 2023年年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng) %（ 09年公司凈利潤(rùn)為），可見(jiàn)，在經(jīng)歷了 08年全球竟然風(fēng)暴之后，公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。2023/5/18 46七、潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析及實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系目的：216。了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急計(jì)劃以對(duì)付外界環(huán)境變化，如市場(chǎng)、 客戶(hù)、國(guó)家規(guī)定、國(guó)際條件，經(jīng)濟(jì)狀況等。做法：216。把潛在的問(wèn)題一一列出216。分析問(wèn)題發(fā)生的可能性216。制定應(yīng)急計(jì)劃216。指定處理這些問(wèn)題的負(fù)責(zé)人2023/5/18 47以表格形式分析問(wèn)題 問(wèn)題 危險(xiǎn)性 發(fā)生可能性 重要性 計(jì)劃 （ A=1~10） B=~） （ C=A*B）123456NO負(fù)責(zé)人市場(chǎng)萎縮需求增加，產(chǎn)品供應(yīng)不足廠(chǎng)家規(guī)定設(shè)備更新期提前9852改變營(yíng)銷(xiāo)策略 ,開(kāi)拓新渠道向廠(chǎng)家申請(qǐng)緊急調(diào)車(chē)滿(mǎn)足市場(chǎng)減少非主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)支 5%,投入設(shè)備更新張三李四王五2023/5/18 48分析目的216。弄清組織機(jī)構(gòu)內(nèi)與其他部門(mén)的相互依存關(guān)系216。自己需要誰(shuí)的、什么樣的支持？216。讓上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)部門(mén)了解如何配合本組織機(jī)構(gòu)的工作實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系2023/5/18 49依賴(lài)關(guān)系簡(jiǎn)表關(guān)系部門(mén)名稱(chēng) 急需支持詳述 時(shí)間期限2023/5/18 50組織結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)作的關(guān)系 一個(gè)組織結(jié)構(gòu)如何，常常影響個(gè)人的情緒和業(yè)績(jī)。因此，我們認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，必須要得到員工的理解和支持，允許他們?cè)谥铝τ趯?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)中有靈活性，幫助公司確定最適于其運(yùn)作和組織的方式行事。2023/5/18 51行動(dòng)轉(zhuǎn)換 計(jì)劃八、第一年計(jì)劃目的216。制定下一年 12個(gè)月的工作實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)216。明確定出來(lái)年的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和實(shí)施策略216。根據(jù)來(lái)年的實(shí)施策略，定出行動(dòng)計(jì)劃的具體內(nèi)容216。責(zé)任到人216。做出預(yù)算想法2023/5/18 52有步驟的制定策略性的來(lái)年銷(xiāo)售計(jì)劃216。分析本地市場(chǎng)、用戶(hù)及對(duì)手216。劃分區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)216。確定并量化年度銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)216。預(yù)估實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)216。確定人力資源投入及組織機(jī)構(gòu)216。找出關(guān)鍵性成功因素216。定位亟待解決的問(wèn)題216。確定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略216。根據(jù)策略制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃216。得到完整資源計(jì)劃及檢查時(shí)間表2023/5/18 53許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃滯后原因216。錯(cuò)誤認(rèn)為 “企業(yè)有戰(zhàn)略在管理，沒(méi)有戰(zhàn)略也在管理 ”，沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn) 略規(guī)劃的重要性。216。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思維觀(guān)念滯后，創(chuàng)新及戰(zhàn)略決策能力不足，走不 出 “忙 茫 盲 莽 亡 ”的怪圈。216。無(wú)法集中在核心業(yè)務(wù)贏(yíng)利問(wèn)題上216。不能找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，業(yè)務(wù)發(fā)展的層次不清216。對(duì)客戶(hù)的價(jià)值定位凌亂，不能為客戶(hù)保價(jià)護(hù)航216。執(zhí)行力不夠216。組織架構(gòu)中各層的績(jī)效考核混亂、不清晰2023/5/18 54許多民營(yíng)企業(yè)做不大的主要原因216。心氣浮躁決策隨意 —— 不事戰(zhàn)略規(guī)劃，不靠核心競(jìng)爭(zhēng)力216。群體素質(zhì)不高 —— 經(jīng)營(yíng)上成功，文化上失敗216。執(zhí)著于 “小富即安 ”—— 沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)，滿(mǎn)足于今朝有酒今朝醉216。缺乏理想和信仰 —— 只想靠金錢(qián)作為驅(qū)動(dòng)，日子不會(huì)長(zhǎng)久216。不善于管人 —— 背離了人本管理的基本原理216。培訓(xùn)機(jī)制滯后 —— 無(wú)法打造管理精密的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍2023/5/18 55結(jié) 論 正確的戰(zhàn)略決定著人或企業(yè)能否成功。有正確的戰(zhàn)略，成功的出現(xiàn)幾乎是必然的，而靠錯(cuò)誤戰(zhàn)略獲得成功決不可能。
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