【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更
2025-03-01 12:42
【總結(jié)】6sigma培訓教材2023-8-261一、6sigma管理的來源?六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。
2025-02-21 11:48
【總結(jié)】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠質(zhì)量檢查?保證高質(zhì)量需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ(Critical-To-Quality品質(zhì)關鍵
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】LegendConfidential對比實驗對比實驗聯(lián)想集團有限公司歡迎光臨歡迎光臨6sigma世界世界LegendConfidential課程進程LegendConfidential為什么要學習對比實驗許多的問題需要就某些參數(shù)作出接受或拒絕的決定,這說明是一個假設。它代表把一個實務的問題演繹成統(tǒng)計學上的問題。而這個決
2025-01-26 00:26
【總結(jié)】第五章第五章6Sigma理論理論倪????霖重慶大學IE研究所?2023/1/311倪霖???????????????????
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】11/31/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-21 07:08
【總結(jié)】6Sigma六標準差教學講師簡介Michaelis-AnindependentConsultantwithQualityManagement-Apart-timeLecturerof6SigmatrainingcourseandaUniversity,Taiwan.Researchinter
【總結(jié)】六標準差概論(6SigmaOverview)品質(zhì)保證部2023/12/101CPTW6sigma推行小組章節(jié)目標n證明為什么6Sigma是必要的n定義6Sigma品質(zhì)的意義n列出一些6Sigma的優(yōu)勢n定義一些關鍵概念:客戶至上缺陷及瑕疵品Y=f(X)LE
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自GE1
2025-03-13 05:17
【總結(jié)】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。一月-21一月-21Sunday,January31,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。15:40:5015:40:5015
2025-03-01 11:59
【總結(jié)】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 12:00
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所2023/2/121倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設計?Part46Si
2025-01-25 13:57
【總結(jié)】0/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
【總結(jié)】經(jīng)營革新1Six?Sigma?(6σ)基礎知識培訓基礎知識培訓2023年03月經(jīng)營革新部培訓處經(jīng)營革新2參與是最好的學習方式!經(jīng)營革新3主要內(nèi)容q?6?Sigma?-?為什么?q?6?Sigma?-?是什么?§?衡量