【總結(jié)】M:\ASAHIQ-Training\6-SigmaCourse\Section-1\Lesson-0:6-SigmaBasicConceptPage1of31先來看一組數(shù)據(jù)先來看一組數(shù)據(jù)…先來看通用電氣(GE)的一組數(shù)據(jù):1999年總收入美元,比1998年增長11%;1999年利潤為107億美元,比1998年增長15%,保持業(yè)務(wù)、利潤
2025-02-24 08:26
【總結(jié)】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-02-23 12:57
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】P1P:1六西格瑪管理簡介6-Sigma導(dǎo)入P2P:2?六西格瑪管理的發(fā)展史?統(tǒng)計學中的六西格瑪?六西格瑪與其他管理方法的異同?六西格瑪其他六西格瑪管理簡介P3P:320世紀90年代後期,美國等歐美發(fā)達國家掀起了一股“6SIGMA”熱“依質(zhì)量取得效益”成爲許多世界級企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營
2025-08-10 19:20
【總結(jié)】Site:MultekAsiaSite:要成為世界最先進之線路板制造商,提供高質(zhì)素產(chǎn)品,我們以6-Sigma品質(zhì)概念及工具去推動工藝及不斷改進行動.1.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,超乎客戶品質(zhì)要求;2.準時交貨,繼續(xù)縮短生產(chǎn)周期;3.透過不斷改善,使生產(chǎn)成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展
【總結(jié)】SixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)已經(jīng)實施SixSigma的
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】ProjectManagementLeadershipProgramMay2023VersionLFSS/FordMotorCompanyEffectiveProjectManagementwillenablemeto:1.Managemultipleprojectssimultaneously2.Com
2025-02-26 16:05
【總結(jié)】6?σ管理 基本原理??精誠服務(wù),凝聚顧客身上--侯為貴?6?σ:At?the?customer,F(xiàn)or?the?customer--Welch?持續(xù)改進,不斷地超越對手,在同業(yè)中達到保持領(lǐng)先地位--侯為貴?堅持要在進入
2025-02-24 15:35
【總結(jié)】“Youmayhavetofightabattlemorethanoncetowinit."-MargaretThatcher(英國前首相撒切爾夫人)6-Sigma統(tǒng)計統(tǒng)計知識培訓知識培訓第一階段第一階段課程課程測量測量分析分析改善改善控制控制舉例過程圖的繪製練習繪製過程圖的步驟過程圖
2025-02-24 11:35
【總結(jié)】六標準差(SixSigma)(非賣品)講師:黃廷彬e-mail:11、6Sigma背景2、什麼是6Sigma3、為何要推行6Sigma4、6Sigma活動的組織5、6Sigma專案進行的步驟6、6Sigma專案的管理7、6Sigma運用的工具26sigma的
2025-03-01 11:56
【總結(jié)】關(guān)于6西格瑪管理的業(yè)績突破方法????6西格瑪管理不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕俗優(yōu)楝F(xiàn)實。這套方法就是人們常常談到的6西格瑪改進方法DMAIC和6西格瑪設(shè)計方法DFSS。DMAIC是指定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個階段構(gòu)成的過程改
2025-04-07 04:56
【總結(jié)】6-SigmaTrainingStatisticalTechniqueto6-SigmaQuality16-SigmaTrainingABOUTINSTRUCTORCurrentposition:Sr.Officer,LCMEng.DeptMPhif.(EE),BEng(Hons)Eng.Pastw
2025-02-24 08:21
【總結(jié)】基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標準化6.中
【總結(jié)】軟件研發(fā)的6sigma案例解析一邊是某咨詢公司在項目管理培訓中宣講:“CMM2級企業(yè)不適合實施6sigma,應(yīng)該等到CMM4級之后,度量體系比較完善時再進行?!币贿吺?004年世界軟件工程大會上,各國專家達成共識:“CMM/CMMI與6sigma能夠結(jié)合,互相促進”。我們怎么辦?我以前主張:爭執(zhí)暫放一邊,抓緊時間邊實踐邊改進,否則結(jié)果就很可能是:“我們在進步,但是我們與競爭對
2025-04-25 13:23
【總結(jié)】6-Sigma管理系列講座之一什么是6-Sigma管理?當人們談?wù)撌澜缰?通用電器(GE)的成功以及世界第一CEO-,都會不約而同地提出這樣的問題。如果概括回答的話,可以說6-Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量,進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。因