6-sigma管理系列講座五-資料下載頁
2025-04-07 04:56本頁面
【正文】 看成是釘子。從某種角度上來說，工具方法應(yīng)用得是否正確有效，對項目能否達(dá)到最終效果，起著非常重要的作用。 特點(diǎn)5：DMAIC活動的關(guān)鍵實施者的作用十分重要。在6西格瑪管理中，不論是DMAIC還是DFSS項目都是由被稱為“綠帶”和“黑帶”的人員帶領(lǐng)項目小組完成的。這些骨干要很好地掌握DMAIC的工具方法，比如統(tǒng)計技術(shù)等，使之具備解決復(fù)雜問題的能力；他們還需要掌握領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、溝通等軟工具，使他們的工作能最大限度地得到各方面的認(rèn)可和支持。同時，他們要十分認(rèn)同6西格瑪管理理念，對推進(jìn)6西格瑪管理懷有一腔熱情，對解決實際問題具有豐富的經(jīng)驗。他們要以執(zhí)著和熱情對待項目工作，要以百折不撓的毅力對待困難。DMAIC項目在他們的領(lǐng)導(dǎo)下獲得結(jié)果，同時，通過他們將6西格瑪?shù)墓芾砝砟詈臀幕瘋鬟f到組織的各個層次?？梢哉f，他們是將6西格瑪理念變?yōu)楝F(xiàn)實的最重要的資源。如果組織沒有一批經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練和培養(yǎng)的這樣的骨干，DMAIC項目是不會成功的，6西格瑪管理也不會為企業(yè)帶來永久的回報的。 這里需要再次強(qiáng)調(diào)的是，6西格瑪項目的選題并不局限在制造領(lǐng)域，也不僅是對產(chǎn)品來說的，它包括了服務(wù)以及工作過程。但只要是在現(xiàn)有的過程上進(jìn)行改進(jìn)，就可以使用DMAIC方法。只不過對不同的問題需要采用的技術(shù)方法不同罷了。7 / 7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1