6-sigma管理系列講座五-wenkub
2023-04-22 04:56:47 本頁面
【正文】 績突破方法6西格瑪管理不僅是理念，同時(shí)也是一套業(yè)績突破的方法。DFSS是Design for Six Sigma的縮寫，是指對(duì)新流程、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。這里，我們對(duì)其做一簡單的歸納。 一個(gè)完整的6西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)完成“定義D”、“測(cè)量M”、“分析A”、“改進(jìn)I”和“控制C”5個(gè)階段的工作。各階段的主要工作如表51所示：表51：DMAIC過程各階段的主要工作每個(gè)階段都由一系列工具方法支持該階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 因果圖 ? 抽樣計(jì)劃 ? 散布圖 ? 假設(shè)檢驗(yàn) ? 箱線圖 ? 回歸分析 ? 多變量圖 ? 方差分析 ? 5個(gè)“為什么” 也許有人會(huì)問：“DMAIC與PDCA循環(huán)有什么不同？” “DMAIC所使用的工具與質(zhì)量改進(jìn)工具有什么不同？”“6西格瑪項(xiàng)目與QC小組的項(xiàng)目有什么不同？”這里，讓我們來看一看DMAIC方法的一些特點(diǎn)：同時(shí)，在項(xiàng)目定義階段還需要將問題充分分解，將每一個(gè)項(xiàng)目界定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，使其在36個(gè)月的時(shí)間內(nèi)能夠完成。沒有短期的成功也就不會(huì)有長期的成功。比如，要求每個(gè)項(xiàng)目每年要獲得20萬元以上的成本節(jié)約等。 由于6西格瑪項(xiàng)目一般解決的是一些復(fù)雜的、重要的、需要跨職能協(xié)作的問題，而項(xiàng)目成功與否對(duì)組織的影響也十分重大，因此在DMAI
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