【總結】提綱,一、Geant4運行模式“purelyhard-coded”batchmodeBatchmode,macrocommandsInteractivemode,commandlines二、材料定義簡...
2024-11-17 04:42
【總結】1運作管理系列講座流程管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門;2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權處理驗收信息);3、同
2025-01-02 23:55
【總結】00000000疑難心電圖系列講座(1)來源:盧喜烈;添加日期:2022-8-16;編輯:急救快車心電圖表現(xiàn):臨床病例:男性,69歲,主因反復發(fā)作胸痛1周入院。查體:血壓130/80mmHg(1mmHg=)。A2P2。心臟超聲及X線心臟像正常。動態(tài)心電圖顯示有多源室性早搏。無暈厥史。每次胸痛發(fā)作持續(xù)10
2025-01-07 08:49
【總結】現(xiàn)代物流系列講座物流信息的分類和利用ff1.戰(zhàn)略型物流信息。ffff戰(zhàn)略型物流信息主要用于制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時參考。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略多種多樣,復雜多變,企業(yè)的戰(zhàn)略型物流信息在企業(yè)經(jīng)營中占有重要地位,特別是在商品銷售競爭激烈,消費者需求個性化、多樣化時代,物流信息顯得更為重要,甚至關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略型物流信息主要指的是:(1)國際政治經(jīng)濟形勢和環(huán)境。近20多年來經(jīng)
2025-07-27 12:45
【總結】00000000疑難心電圖系列講座(1)來源:盧喜烈;添加日期:2002-8-16;編輯:急救快車心電圖表現(xiàn):臨床病例:男性,69歲,主因反復發(fā)作胸痛1周入院。查體:血壓130/80mmHg(1mmHg=)。A2P2。心臟超聲及X線心臟像正常。動態(tài)心電圖顯示有多源室性早搏。無暈厥史。每次胸痛發(fā)作持續(xù)10余分鐘,硝酸甘油可緩解癥狀。胸痛發(fā)作時心電圖無明顯變化
2025-08-23 10:58
【總結】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內請不要吸煙。3、其它
2025-03-04 16:09
【總結】M:\ASAHIQ-Training\6-SigmaCourse\Section-1\Lesson-0:6-SigmaBasicConceptPage1of31先來看一組數(shù)據(jù)先來看一組數(shù)據(jù)…先來看通用電氣(GE)的一組數(shù)據(jù):1999年總收入美元,比1998年增長11%;1999年利潤為107億美元,比1998年增長15%,保持業(yè)務、利潤
2025-02-24 08:26
【總結】6σ概論1內容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質量改善計劃。質量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-02-23 12:57
【總結】??(企管培訓資料下載)6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會??(企管培訓資料下載)6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB
2025-02-24 11:34
【總結】企業(yè)管理系列講座五企業(yè)文化許國慶一.企業(yè)文化的起源二.企業(yè)文化的內容三.企業(yè)文化的案例四.企業(yè)文化三定則五.企業(yè)文化的誤區(qū)六.企業(yè)文化的設計七.二十一世紀的企業(yè)文化管理決策計劃組織領導控制競爭優(yōu)勢經(jīng)營趨勢公司文化一.企業(yè)文化的
2025-01-27 00:36
【總結】企業(yè)管理系列講座五企業(yè)文化許國慶,一.企業(yè)文化的起源二.企業(yè)文化的內容三.企業(yè)文化的案例四.企業(yè)文化三定則五.企業(yè)文化的誤區(qū)六.企業(yè)文化的設計七.二十一世紀的企業(yè)文化,,,管理,決策,計劃,組織,領導...
2025-10-16 04:34
【總結】運作管理系列講座流程管理1案例:福特北美汽車公司付款流程重組案例:Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門;2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權處理驗收信息);3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應付款部門,當且僅當“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應付款部門才能付款。而往往,該部門的大
2025-04-30 22:19
【總結】6?σ管理 基本原理??精誠服務,凝聚顧客身上--侯為貴?6?σ:At?the?customer,F(xiàn)or?the?customer--Welch?持續(xù)改進,不斷地超越對手,在同業(yè)中達到保持領先地位--侯為貴?堅持要在進入
2025-02-24 15:35
【總結】瑞星公司網(wǎng)絡反病毒系列講座之二反病毒技術現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢瑞星公司講座提綱病毒的基本知識病毒的發(fā)展歷程病毒技術與反病毒技術展望自由提問瑞星公司什么是計算機病毒?是某些人利用計算機軟、硬件所固有的脆弱性,編制具有特殊功能的程序。與生物醫(yī)學上的“病毒”同樣有傳染和破壞的特性。
2025-08-01 13:46
【總結】醫(yī)學繼續(xù)教育講座海淀健康管理協(xié)會醫(yī)學繼續(xù)教育講座海淀健康管理協(xié)會健康風險評估3韓家如海淀健康管理協(xié)會繼續(xù)醫(yī)學教育講座授課提綱?問題的提出?概念:健康風險評估?歷史:提出發(fā)展國情?內容:疾病危險心理營養(yǎng)
2025-05-12 03:41