實施6-sigma項目成功案例(ppt54)-資料下載頁
2025-02-05 17:10本頁面
【正文】 為了解 Six Sigma知識的基本變革實施成員帶領改進團隊的工作? 倡導者 領導和確保項目成功實施? 綠帶 – 支持黑帶項目，領導小型的 six sigma項目 構建工作流 :? 培訓 – 培訓黑帶、綠帶、倡導者和黑帶大師? 輔導 – 同黑帶和綠帶一起工作，確保 Six Sigma方法工具按項目要求應用? 資格證書 – 提出資格標準，批準黑帶、綠帶資格47項目成果? 培訓? 印刷材料的準備? 課程評估和反饋具體行動構建 – 培訓課程客戶化設計和傳授方法培訓需求評估 課程反饋和參與人員考試課程客戶化設計 培訓(I) (III) (IV)(II)? 講授? 課堂討論? 模擬? 問題解決? 小組討論? 內容選擇? 練習選擇? 確定詳細的課程計劃? 考試內容設計? 聽眾特點分析? 現(xiàn)有知識技能評估? 培訓目標確定 ? 課程調查?考試? 考試記分和反饋48典型培訓課程介紹課程名稱 培訓時間 進度表倡導者銷售經(jīng)理的 倡導者 (Champion)培訓 2 天 連續(xù)日生產經(jīng)理的 倡導者 (Champion)培訓 2 天 連續(xù)日黑帶生產制造的黑帶培訓 20 天 5, 5, 5, 5 (分別間隔 4星期 )總的黑帶培訓 15 天 5, 5, 5 (分別間隔 6星期 )銷售的黑帶培訓 10 天 5, 5, (間隔 8星期 )Six Sigma培訓設計 5 天 3,2 (間隔 8星期 )黑帶大師黑帶大師 培訓 10 天 5, 5(間隔 48星期 )綠帶生產制造的綠帶培訓 5 天 連續(xù)日銷售的綠帶培訓 5 天 連續(xù)日Sigma 業(yè)務流程管理系統(tǒng) 5天 連續(xù)日培訓服務49生產制造 部門的黑帶培訓課程 概述培訓服務生產制造 部門的黑帶培訓 在所有的統(tǒng)計應用中采用 MINITAB軟件第 1周 定義與評估Six Sigma 模擬 項目圖流程圖客戶的聲音數(shù)據(jù)資料 收集采樣變量Sigma 計算 第 2周 分析定義與評估階段 概述角色和責任定義統(tǒng)計 思想 層化根本 原因分析回歸 假設 驗證創(chuàng)造力第 3周 實驗 設計 實驗 設計案例研究全 因子設計部分 因子設計最大斜率提高法Response Surface(因變量表面輪廓測量 ) 方法論第 4周 改進 和控制 生成 方案創(chuàng)造性 的思考Triz模擬方案選擇變革管理試行 方案流程管理項目 驗收50項目成果? 每一個黑帶在每一個階段的項目提交成果? 每一個階段項目提交成果的計分卡和總結? 更加有效率的項目運行和正確 /合適的工具應用具體行動輔 導服務目標目標，具體行動和項目成果? 指導黑帶人員對 Six Sigma方法論的運用? 幫助黑帶人員熟悉以及正確地使用工具? 給予黑帶項目全面的支持，以保證他們按正確的方式進行項目跟蹤，問題得以明確和有效地解決? 項目技術可行性指導? 與黑帶人員一起進行項目評估? 每一個階段的工具的應用評估? 每一個階段的項目成果評估? 如果必要的話，向倡導者 (Champion)s進行項目狀況的反饋 51時間 訓練階段 主要活動60 分鐘 (I) 復查 復查各階段的交付成果調查 /確認正確的工具使用復查 /確認結果90分鐘 (II) 探究 識別交付成果及接下來的步驟工具復習和挑選使用或不用工具的方法30分鐘 (III) 規(guī)劃 復習并討論時間選擇 /接下來的步驟項目計劃 資源要求和責任 30分鐘 (IV) 關鍵問題的決議 關鍵問題識別探討解決方案選擇解決方案 (例如 ,擔保人會議 )30分鐘 (V) 匯報 普華永道完成并分發(fā)培訓報告一個典型 4小時訓練會的議程表范例輔 導服務52項目成果? 制訂黑帶大師 / 黑帶 / 綠帶 / 黃帶和白帶的資格證明? 制訂并執(zhí)行資格證明考試? 所有黑帶的業(yè)績表現(xiàn)評估? 普華永道的資格證明具體行動? 設立對比其他公司的資格證明基準? 制訂公司內部資格證明? 證明黑帶候選人和黑帶大師候選人的資格 ? 制訂一個 Six Sigma技能 ,能力和知識發(fā)展的框架 .? 發(fā)展評估工具和技術以監(jiān)控技能和知識發(fā)展 , 目標資格證明目標，具體行動和項目成果53綠帶 黑帶 黑帶大師? 兼職的專業(yè)人員? 完成綠帶培訓? 成功通過綠帶資格考試? 具有 2年成功項目經(jīng)驗? 全職專業(yè)人員? 完成黑帶培訓? 成功的通過黑帶資格考試? 具有 2年的成功項目經(jīng)驗，業(yè)務成果顯著? 完成向黑帶主管和業(yè)務領導的項目成果答辯? 組建跨職能的項目小組? 指導綠帶? 全職專業(yè)人員 ? 完成高級分析方法培訓 (根據(jù)方法培訓黑帶資格證書 )? 超過 1年的黑帶經(jīng)驗 ? 成功的通過了黑帶大師資格考試，具有至少 5年的作為黑帶組長或黑帶大師指導的經(jīng)驗，業(yè)務成果顯著? 至少有一項技術專項 , 如 DOE, 取樣 , 高級回歸 , SPC等 . ? 最為團隊的專家顧問? 向業(yè)務領導提供建議? 指導綠帶培訓 /黑帶培訓? 開發(fā) Six Sigma戰(zhàn)略資格標準范例 資格證明和技能培養(yǎng)54謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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