【正文】 假設(shè) 檢驗多變量分析第 3周 實驗 設(shè)計 實驗 設(shè)計案例研究全 因子設(shè)計部分 因子設(shè)計最大斜率提高法RSM(響應(yīng)表面方法 ) 第 4周 改進 /控制 生成 改進方案創(chuàng)造性 思考方案選擇變革管理方案 試運行流程管理項目 結(jié)題169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 67項目成果具體行動執(zhí)行階段 – 項目輔 導目標? 指導黑帶人員正確靈活運用 6 Sigma方法論及工具? 幫助黑帶人員熟悉以及正確地使用各項工具? 給予黑帶項目全面的支持，以保證他們按進度推進項目并能及時克服遇到的各種困難? 項目技術(shù)可行性指導? 與黑帶人員一起進行項目評估? 每一個階段的工具的應(yīng)用評估? 每一個階段的項目成果評估? 如果必要的話，向倡導者 反饋項目進行狀況并取得支持 ?每一個黑帶項目在每一個階段的項目目標得到保障?各階段項目進展狀況反饋?及時反映項目進展中的共性問題完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 68項目輔 導反饋表良好 /正常 延誤一至二個月 /支持協(xié)作不足 /需改進 延誤二個月以上 /支持協(xié)作遇阻 /亟待改進169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 69黑帶姓名 廠部 煉鋼廠 MBB 楊保雄項目名稱 降低主作業(yè)線設(shè)備故障停機時間本周主要活動主要發(fā)現(xiàn)潛在問題下一步行動D M A I C班級 : 1 2 3 討論日期 : 2023年 8月 28日項目輔 導報告169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 70項目成果具體行動? 參照其他公司的資格證明方法設(shè)立各帶級人才的資格認證標準? 對可能達到標準的黑帶候選人和黑帶大師候選人等進行資格認證 ? 制訂 6 Sigma黑帶 \資格能力認可的標準 .? 按照該標準對完成項目的黑帶 /綠帶進行資格認證 . 目標執(zhí)行階段 黑帶 /綠帶資格認證完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位?制訂黑帶大師 / 黑帶 / 綠帶 等的資格認證方法?執(zhí)行資格認證答辯程序?對黑帶的業(yè)績表現(xiàn)進行評估169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 71綠帶 黑帶 黑帶大師? 兼職的專業(yè)人員? 完成綠帶培訓? 成功通過綠帶資格考試? 領(lǐng)導完成兩個小型項目? 全職專業(yè)人員? 完成黑帶培訓? 成功的通過黑帶資格考試? 成功領(lǐng)導兩個項目并取得顯著成績? 完成由黑帶大師和業(yè)務(wù)領(lǐng)導共同組織的的項目結(jié)題答辯? 培訓過綠帶并指導指導過綠帶項目? 全職專業(yè)人員 ? 完成黑帶大師培訓課程 ? 超過 1年的黑帶經(jīng)驗 ? 為超過 10個黑帶項目提供輔導 , ? 進行過綠帶培訓 /黑帶培訓? 曾協(xié)助進行項目選擇工作? 曾進行過培訓教材的編寫或改編資格認證標準 (舉例 )169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 72完善階段? 目標? 為獲得具備流程改進和設(shè)計能力的人員進行資格認證? 總結(jié)階段成果 , 為改善實施成效提供持續(xù)支持? 主要階段任務(wù)? 項目完成的結(jié)題評審 , 資格認證? 實施的階段總結(jié)? 進一步實施的支持 (培訓 , 各關(guān)鍵工作的優(yōu)化改進等 )? 工具? 6SIGMA成熟度分析? 總結(jié)報告完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 73 畢博管理咨詢公司簡介1. 畢博的發(fā)展歷史2. 畢博的服務(wù)3. 畢博的知識庫和實施方法169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 74以 “ 畢馬威管理咨詢” 的名義在美國納斯達克上市 , 成為一家獨立的 股份制公司? 成立于 1897年，管理咨詢作為 “ 畢馬威財務(wù)審計和管理咨詢 ” 業(yè)務(wù)的一部分 , 一直在 畢馬威畢馬威 的品牌下運行1997年 , 將管理咨詢 從“ 畢馬威財務(wù)審計“中分離出來70年代 , 與 IT行業(yè)先鋒緊密合作 ,開創(chuàng)傳統(tǒng)管理咨詢與新興技術(shù)相結(jié)合的咨詢服務(wù)的先河2023年 2月 8日 2023年 5月70年代 1997年宣布并購安達信商業(yè)咨詢在全球的業(yè)務(wù) ,并率先與其中國大陸及香港公司達成協(xié)議 ,成為國內(nèi) 最大 的管理咨詢公司畢博 (BearingPoint)在全球的發(fā)展過程2023年 10月全球統(tǒng)一更名為 “ 畢博 (BearingPoint)” ，同時轉(zhuǎn)至紐約證券交易所交易，股票代碼為 (BE)169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 75167。 畢博管理咨詢于 2023年 8月正式進入中國市場167。 公司總部位于上海，在北京、廣州設(shè)有分公司；即將在重慶設(shè)立分公司167。 2023年 5月，畢博與原安達信咨詢完成業(yè)務(wù)合并，成為中國最大的國際管理咨詢公司167。 畢博現(xiàn)有員工近 800人，到 2023年 6月將超過 1000人 , 在行業(yè)中保持遙遙領(lǐng)先畢博 (BearingPoint)在中國169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 762023年底，畢博管理咨詢在中國設(shè)立了第一個全球開發(fā)中心，開創(chuàng)了國際性管理咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的先河167。畢博全球開發(fā)中心坐落于上海浦東張江高科技園區(qū)，面積達 4500平方米；167。該開發(fā)中心將主要為國內(nèi)外企業(yè)提供軟件開發(fā)以及管理外包服務(wù)，完善畢博已經(jīng)在國內(nèi)提供的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)流程重組、 ERP以及系統(tǒng)集成等服務(wù)，使畢博可以以完整的價值鏈涵蓋客戶所有的專業(yè)服務(wù)項目，實現(xiàn)為客戶提供全方位的、 “ 端到端 ” 的服務(wù)；167。開發(fā)中心還將作為一個先進業(yè)務(wù)演示中心，展示先進的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展；167。目前，該開發(fā)中心擁有員工 120名，預(yù)計 2023年 6月底將達到 500位，在未來 35年內(nèi)發(fā)展到 5000名員工。畢博 (BearingPoint)在中國（續(xù)）坐落于上海張江的畢博全球開發(fā)中心169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 77完整的解決方案l 不同于其他特殊功能領(lǐng)域的咨詢公司， 畢博 (BearingPoint)提供的是包含企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人力資源的完整的解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 業(yè)務(wù)流程 信息技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu) 流程重整信息策略系統(tǒng)策略系統(tǒng)管理畢博 (BearingPoint)戰(zhàn)略咨詢公司人力資源調(diào)研公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司大型系統(tǒng)集成公司系統(tǒng)開發(fā)公司人力資源計劃及業(yè)績評估畢博 (BearingPoint)是企業(yè)業(yè)務(wù)整合專家169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 78畢博是完整解決方案的提供者 169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 79我們?yōu)楦鱾€行業(yè)都提供服務(wù)169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 80畢博管理咨詢始終倡導 “ 實施就是戰(zhàn)略 ” 的服務(wù)理念就是對實施推進工作的高度重視，就是對落實解決方案并最終帶給客戶實際收益的高度重視我們倡導 “ 重在實施 ” 的服務(wù)理念169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 81? 畢博畢博 (BearingPoint)的全球知識庫： KWorld? ERP項目實施方法論： R2i? 項目管理方法論： Pro Office? 解決方案設(shè)計方法論： Traction? 戰(zhàn)略咨詢解決方案： RSG? 客戶關(guān)系管理解決方案： CTC? IT基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案： PTC? 企業(yè)一體化解決方案： CTF我們擁有全球領(lǐng)先的知識庫與方法論169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 82全球最佳實踐庫簡介畢博咨詢公司的全球最佳實踐庫，耗資數(shù)千萬美元，包含了從世界各地收集的有關(guān)公司營運的最佳實例，構(gòu)成畢博咨詢公司的主要知識資本。其中有豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗，包括制定市場營銷策略的程序、進行績效評估的獨特方法和豐富的人力資源管理方面的經(jīng)驗，為我們實施其他項目提供了極為有價值的借鑒。全球最佳實踐庫包括以下類型的信息：l 流程分類方案；l 最佳實踐；l 最佳公司；l 相關(guān)經(jīng)歷；l 學習和文章；l 業(yè)績評價；l 診斷；l 流程設(shè)計和公司范例的專家；l 最佳控制實踐。 市場與市場與客戶客戶市場目市場目標策略標策略產(chǎn)品和產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)營銷營銷產(chǎn)品與產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)和客戶和客戶服務(wù)服務(wù)169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 83? “ 實施就是戰(zhàn)略 ” ，倡導解決方案的切實可行，并幫助客戶推行實施。? 客觀地診斷和評估企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進方向。? 推動企業(yè)內(nèi)部的管理變革，促進員工與組織的良性轉(zhuǎn)變。? 與客戶分享全球最佳實踐。? 通過資源整合，提升企業(yè)的整體管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展速度并降低經(jīng)營風險。? 獨有系統(tǒng)集成領(lǐng)域的優(yōu)勢、全球?qū)拵到y(tǒng)的支持。畢博 (BearingPoint)實施方法的指導原則169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 84問答謝謝 !請問有什么問題 ?169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 85海量管理資源免費下載：169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 86謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH