1、ts16949基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-22 13:48本頁面
【正文】 34 曰博顧問 提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率 ? 過程方法改善 /優(yōu)化內(nèi)部流程，強(qiáng)調(diào)接口的管理； ? 責(zé)、權(quán)、利明確，各負(fù)其責(zé)，減少 “踢皮球 ”事件； ? 規(guī)范化的管理； ? 引入員工激勵機(jī)制，提高員工士氣； 35 曰博顧問 提高企業(yè)的管理水平 ? 新的管理理念、管理技術(shù)的引入，讓員工了解、掌握這些管理技術(shù)； ? 通過體系的建立過程，讓員工由流程的執(zhí)行者逐步成為流程的的設(shè)計(jì)者，提高員工的創(chuàng)新意識和能力； 36 曰博顧問 四、 ISO/TS16949： 2023推行步驟 37 曰博顧問 推行階段 ? 38 曰博顧問 第一階段 :體系建立準(zhǔn)備階段 39 曰博顧問 第二階段 :體系建立階段 40 曰博顧問 第三階段 :體系執(zhí)行階段 41 曰博顧問 第四階段 :體系評價(jià)完善階段 42 曰博顧問 第五階段 :體系認(rèn)證 43 曰博顧問 六、 TS16949推行中的注意事項(xiàng) 決策層的重視關(guān)心是成功的關(guān)鍵 （ 1）決策層的意識； （ 2）設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的分配； （ 3）參與體系的建立和實(shí)施，作好表率，如參與關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)，公司方針、目標(biāo)的設(shè)立，制定公司的經(jīng)營計(jì)劃等； （ 4）提供必須的資源（人、財(cái)、物）； （ 5）建立激勵機(jī)制；（部門 /員工績效考核制度） （ 6）定期參加質(zhì)量體系的專題會議； （ 7）工作流程的執(zhí)行； （ 8）參加內(nèi)審，主持管理評審會議 44 曰博顧問 五、 TS16949推行中的注意事項(xiàng) 中級管理層決定體系執(zhí)行效果 （ 1）參與體系的建立和實(shí)施，作好表率；如親自參與部門工作流程的設(shè)計(jì)，承擔(dān)一部分體系的工作； （ 2）支持體系的工作； （ 3）負(fù)責(zé)部門和部門之間的協(xié)調(diào)； （ 4）組織部門內(nèi)部文件的編寫； （ 5）參與體系文件的討論； （ 6）按照文件規(guī)定的要求實(shí)施； 全員參與 45 曰博顧問 TS16949推行失敗的原因 ? 將體系工作與日常業(yè)務(wù)工作隔離開來； ? 套用標(biāo)準(zhǔn)，套用其他公司的模式； ? 體系適用性、操作性不夠； ? 缺少培訓(xùn)； ? 缺少有力的監(jiān)控和考核； ? 兩層皮 (寫一套做一套）； ? 不注重改進(jìn) ； 46 曰博顧問 QA! 謝謝參加！ 歡迎致電： 02363738196， 63738296 47 曰博顧問 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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