ts16949系列培訓教材之基礎知識(ppt40頁)-資料下載頁
2025-01-16 15:34本頁面
【正文】 組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 ? 持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的永恒目標。 ? 基于事實的決策方法 有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。 ? 與供方互利的關系 組織與供方相互依存，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 ? “汽車行業(yè)”應理解為包含以下方面： 轎車、載貨汽車（輕型、中型和重型）、客車、摩托車。 ? “汽車行業(yè)”應理解為不包含以下方面： 工業(yè)用、農(nóng)業(yè)用、非道路交通用（礦業(yè)、林業(yè)、建筑業(yè)等） 第六章： ISO/TS16949 的適用范圍 ISO/TS16949適用于 制造或裝配以下過程的事項 ： a)生產(chǎn)材料； b)生產(chǎn)零件或維修零件； c)熱處理、焊接、噴漆、電鍍或其它表面處理。 第七章： ISO/TS16949 推行的目標 ? 建立汽車行業(yè)基本質(zhì)量體系； ? 持續(xù)改善； ? 預防缺陷； ? 減少在供應鏈中的變差與浪費 。 第八章：推行 ISO/TS16949的好處 ? 建立通用 的 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準，滿足不同客戶的要求 。 ? 改善 產(chǎn)品 和 過程質(zhì)量 。 ? 減少變異和提高 效益 。 ? 增加全球 采購 的信心 。 ? 對供應商 的 開發(fā) 有共同的 質(zhì)量體系 。 ? 減少 第二方 審 核 。 ? 減少 重 復 第三方注冊。 推 動 ISO/TS16949成功的要素 : ? 最高 管理者的 決 心 與 支持、 授權 、 關心 、 鼓勵 、參與以及激勵 。 ? 中 層 管理者的 責任 、全力支持，如 期 完成 推行 配合工作 。 ? 全體員 工的 配合與積極參與 。 ? 建立 并徹 底落 實 管理 體 系 。 ? 持 續(xù) 改 進。 公 司 做 推 行 體系 ， 我 做 什么 ？ ? 編制文件時集思廣益，多方考慮，避免文件發(fā)行后不適用； ? 具 體 工作 人 員 應 配合 上 級 部 門 的 工作 ， 實施 體系時 前期 工作 較 多 ， 工作 的 方式 方法 可 能 會改變 。 ? 多和推行人員溝通，有問題及時解決； ? 所 有 工作 多 參 加，多投入，培訓和會議應按時出席，認真學習，不但對工作有益，而且可以積累工作經(jīng)驗，有利于個人的成長 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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