ts16949基礎知識簡介-資料下載頁
2025-02-21 14:19本頁面
【正文】 求的指南 。 在註中出現的 “ 應該 ” （ should） 僅起指導作用 。 ３ 〃 關於 “ 例如 ” （ such as） 一詞的使用 ， 任何給出的建議僅起指導作 用 。 4. ISO 9000:2023的術語與定義適用于本規(guī)范 .但當 ISO 9000:2023 的定義與用語與本規(guī)范不同時 ,以本技術規(guī)范的定義為適用 . 十二 、 ISO/TS 16949:2023標準說明 十三、 ISO/TS16949:2023推行流程及計劃 一 、 大致階段 安排 TS16949簡介培訓 培訓計劃表 安排培訓通知 建立工作小組 管理層發(fā)放小組成立通 知書及對品質的承諾 小組成立通知 工作組成員共同制定 ISO/TS16949推行計劃 ISO/TS16949活動計劃 確定組織架構及質量方針 質量方針 任命管理者代表、顧客 代表、質量代表 公布任命書 成立多方論証小組 CFT 培訓有關 APQP、 PPAP要求 （包括 ﹕ 特殊特性、可行性評估、 產品安全性、 FMEA、 防錯法、 控制計劃） 收集外部相關的國際標準（如 ﹕ ISO/TS16949﹕2023 標準、 五大核心工具、化學試驗、 物理試驗、內部校正等） 體 系 建 立 籌 備 階 段 組織架構圖 外來標準 識別三大過程及過 程間的相互關系 烏龜圖 章魚圖 過程地圖 過程矩陣圖 確定業(yè)務流程圖 車間帄面布置圖 單雙面板生產流程圖 業(yè)務流程圖 車間帄面布置圖 單雙面生產流程圖 汽車行業(yè)產品及客 戶特殊要求識別 確定手冊及程序格式 客戶特殊要求清單 過 程 策 劃 階 段 ISO/TS16949質量管理體系策劃 質量體系文件清單 關鍵工序和特殊 工序的識別 與管理層講解文件初稿 文件分發(fā)清單 文 件 化 階 段 籌備質量手冊及程序 ? 質 量 手 冊 品質手冊及程序文件發(fā)放 制定過程潛在失效模式及 后果分析 PFMEA 制定控制計劃 CP 制定 /修訂作業(yè)指導書 運 行 與 監(jiān) 測 階 段 制定經營計劃 制定供應商開發(fā)計劃 及對供應商進行業(yè)績表 現評定 執(zhí)行及保留記錄 安排內審培訓及檢查表 執(zhí)行內部審核 制定優(yōu)先改善計劃 培訓有關 MSA、 SPC及 CPk 成立小組評估設施、設 備和流程策劃效性 建立工裝管理體系 制定持續(xù)改善計劃 體系審核 產品審核 過程審核 執(zhí)行管理評審 記錄清單 中長期經營計劃 年度（短期）經營計劃 審核通知 內審報告 管理評審通知 管理評審報告 供應商開發(fā)計劃 供應商業(yè)績評定 優(yōu)先改善計劃 SWOT分析 十四 、 推 動 ISO/TS16949成功的要素 : ? 最高 管理者的 決 心 與 支持、 授權 、關心 、 鼓勵 、 參與以及激勵 。 ? 中 層 管理者的 責任 、全力支持，如 期 完成 推行 配合工作 。 ? 全體員 工的 配合與積極參與 。 ? 建立 并徹 底落 實 管理 體 系 。 ? 持 續(xù) 改 進。 謝 謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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