【正文】 在註中出現(xiàn)的 “ 應(yīng)該 ” （ should） 僅起指導(dǎo)作用 。 ? 2023年 8月聲明： 對于目前已通過 QS9000認(rèn)證的供應(yīng)商，強烈推薦在 QS9000認(rèn)證證書到期前升級為 ISO/TS16949： 2023，但最遲不能超過 2023年 12月 14日或各 OEM顧客要求的更早的期限。 ? 福特（ FORD） : ? 1999年 10月 7日聲明，認(rèn)可 ISO/TS16949為 QS9000的等同標(biāo)準(zhǔn)。 ３ 〃 關(guān)於 “ 例如 ” （ such as） 一詞的使用 ， 任何給出的建議僅起指導(dǎo)作 用 。 標(biāo)有 “ 註 ” （ NOTE）的 段落是對理解和解釋有關(guān)要求的指南 。不接受 VDA 、 EAQF或 AVSQ作為 ISO/TS16949或 QS9000的等同標(biāo)準(zhǔn)。 ? 2023年 8月聲明同通用公司！ ? 戴姆勒 4. ISO 9000:2023的術(shù)語與定義適用于本規(guī)范 .但當(dāng) ISO 9000:2023 的定義與用語與本規(guī)范不同時 ,以本技術(shù)規(guī)范的定義為適用 . 十二 、 ISO/TS 16949:2023標(biāo)準(zhǔn)說明 十三、 ISO/TS16949:2023推行流程及計劃 一 、 大致階段 安排 TS16949簡介培訓(xùn) 培訓(xùn)計劃表 安排培訓(xùn)通知 建立工作小組 管理層發(fā)放小組成立通 知書及對品質(zhì)的承諾 小組成立通知 工作組成員共同制定 ISO/TS16949推行計劃 ISO/TS16949活動計劃 確定組織架構(gòu)及質(zhì)量方針 質(zhì)量方針 任命管理者代表、顧客 代表、質(zhì)量代表 公布任命書 成立多方論証小組 CFT 培訓(xùn)有關(guān) APQP、 PPAP要求 （包括 ﹕ 特殊特性、可行性評估、 產(chǎn)品安全性、 FMEA、 防錯法、 控制計劃） 收集外部相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)（如 ﹕ ISO/TS16949﹕2023 標(biāo)準(zhǔn)、 五大核心工具、化學(xué)試驗、 物理試驗、內(nèi)部校正等） 體 系 建 立 籌 備 階 段 組織架構(gòu)圖 外來標(biāo)準(zhǔn) 識別三大過程及過 程間的相互關(guān)系 烏龜圖 章魚圖 過程地圖 過程矩陣圖 確定業(yè)務(wù)流程圖 車間帄面布置圖 單雙面板生產(chǎn)流程圖 業(yè)務(wù)流程圖 車間帄面布置圖 單雙面生產(chǎn)流程圖 汽車行業(yè)產(chǎn)品及客 戶特殊要求識別 確定手冊及程序格式 客戶特殊要求清單 過 程 策 劃 階 段 ISO/TS16949質(zhì)量管理體系策劃 質(zhì)量體系文件清單 關(guān)鍵工序和特殊 工序的識別 與管理層講解文件初稿 文件分發(fā)清單 文 件 化 階 段 籌備質(zhì)量手冊及程序 ? 質(zhì) 量 手 冊 品質(zhì)手冊及程序文件發(fā)放 制定過程潛在失效模式及 后果分析 PFMEA 制定控制計劃 CP 制定 /修訂作業(yè)指導(dǎo)書 運 行 與 監(jiān) 測 階 段 制定經(jīng)營計劃 制定供應(yīng)商開發(fā)計劃 及對供應(yīng)商進行業(yè)績表 現(xiàn)評定 執(zhí)行及保留記錄 安排內(nèi)審培訓(xùn)及檢查表 執(zhí)行內(nèi)部審核 制定優(yōu)先改善計劃 培訓(xùn)有關(guān) MSA、 SPC及 CPk 成立小組評估設(shè)施、設(shè) 備和流程策劃效性 建立工裝管理體系 制定持續(xù)改善計劃 體系審核 產(chǎn)品審核 過程審核 執(zhí)行管理評審 記錄清單 中長期經(jīng)營計劃 年度（短期）經(jīng)營計劃 審核通知 內(nèi)審報告 管理評審?fù)ㄖ? 管理評審報告 供應(yīng)商開發(fā)計劃 供應(yīng)商業(yè)績評定 優(yōu)先改善計劃 SWOT分析 十四 、 推 動 ISO/TS16949成功的要素 : ? 最高 管理者的 決 心 與 支持、 授權(quán) 、關(guān)心 、 鼓勵 、 參與以