【正文】 余缺點： a）優(yōu)點：有利于組織進行有效的控制；有預算就能更好地促進組織內(nèi)各部門各單位之間的合作與聯(lián)系； ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 有助于組織保持并積累有用的財務資料；預算是計劃中不可缺少的組成部分，無預算會雜亂無章。 a）缺點： 有預算造成有時過于刻板，無法適應情況變化，編預算花去大量時間，限制一些人的發(fā)明創(chuàng)造 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 第七章：決策 一、理性的決策過程： 確定決策的需要 明確決策的標準 給標準賦予不同的權重 形成不同的決策方案 評價不同的方案 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 選擇最好的方案 二、理性假設 三、價值觀和偏好： 價值觀包括有理性的因素和非理性因素，有文化傳統(tǒng)、世界觀、情感、信念、意志，從而構成價值系統(tǒng) 偏好：是在一定價值觀驅(qū)使下的選擇，表現(xiàn)制約決策目標與決策方案的選定 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 個人價值觀的類型： a）物質(zhì)享受為中心的經(jīng)濟價值觀 b）權利和地位為中心的政治性價值觀 c）信仰為中心的宗教性價值觀 d）形式調(diào)和為中心的美學價值觀 e）群體他認為中心的社會價值觀 f）知識真理為中心的學術性價值觀 四、決策的種類： 程序性決策： ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 目標清楚、問題熟悉、信息明確充分； 問題陌生新型，信息糊涂不完全 程序性決策：問題清楚，過程也清楚 a）規(guī)章：做與不做的明確聲明，對于結構明確問題的決策只要保持一致性 b）政策：使管理者的思想納入一獨特的軌道，政策建立了決策的參數(shù)，代替規(guī)章，你怎么做不怎么做的簡單說教 Well structured problem： ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 非程序性決策： 程序 非程序決策 高 組織層次 低 結構相異 結構常規(guī) 五、個人做有效決策的素質(zhì)： 經(jīng)驗、判斷力、創(chuàng)造力、定量技術 經(jīng)驗：本能上，經(jīng)驗增加決策能力；碰到問題，經(jīng)驗提供解決問題的方法，是習慣性的，對程序化的問題經(jīng)驗是有用的，經(jīng)驗增加了效率，同時也提高了速度；對非程序決策，經(jīng)驗有利也有弊。 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 判斷：意味評價信息，是常識、成熟、認知能力、經(jīng)驗的混合物 創(chuàng)造性：是決策者，獨特地組合主意，達到出色與有用結果的能力 定量技術 六、小組決策： 優(yōu)點： a）集思廣益，小組有更多的信息，在數(shù)量上輸入更多，種類也更多 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) b）增加了最終結果的接受 c）增加民主，小組決策與民主思想相一致，比個人決策更正統(tǒng)， 缺點： a）召集小組需要時間，相互交往在小組會已開的情況下是效率低下，結果小組決策比個人決策花時多 b）小組中存在社會壓力，接受小組其他組員們的意見導致于排斥公開的不同意見，并鼓勵觀點一致 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) c）責任不清：名義上小組成員承擔責任，但實際上誰也不為最終結果負責 d）效率與效益：有效并不排斥效益，效益而言，小組次于個人 七、人的理性是有限的： 人的知識有限 人的計算能力有限 人的時間和注意力有限 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 想象力和設計能力有限 人們的價值取向與多元目標并非始終如一，互相抵觸沒有統(tǒng)一 決策環(huán)境高度不確定，極為復雜 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 專題：省長決策 一、決策工作： 指為決策提供不同的可選擇的方案 決策： 指對下屬提供的各種可供選擇的方案進行最后的決斷 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 二、怎樣的報告才能提高省長決策： 問題的性質(zhì)和要決策的目標 完全的背景材料 解決問題的多個方案 a）社會、技術、經(jīng)濟效益的可行性論證 常規(guī)決策：反復出現(xiàn)。對有充分把握的事件所做的決策，由下書按確定的規(guī)章辦理 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) b）社會、技術、經(jīng)濟效益后果的預測，相應對策 c）現(xiàn)代決策技術，決策分析 d）專家評論 e）有關部門和簽的意見 f）提出傾向性建議，同時列出反對意見合理由 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) g）其它附件：參考資料調(diào)查報告、經(jīng)驗曲線、典型事例， a、 d、 f是必不可少的 三、省長決策程序： 凡屬一個專門方面的決策工具報告由分工負責該方面的副省長全權負責處理 副省長： a）副省長就直屬上級的決策工作報告做目標和要求的批示 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) b）交有關智囊機構審議，智囊機構按自己的工作程序進行，最后提出決策建議 c）請有關部門專家會審，充分討論 d）必要時請示省長，聽取省長意見 f）副省長做決策 g）確定反饋步驟 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 四、省長會議的決策程序： 由省長直接批示，交智囊機構審議和有關部門專家會審，做準備后，決策報告印發(fā)，所有副省長事先做準備 省長們首先討論目標，力求統(tǒng)一認識，如不統(tǒng)一由正省長做決斷 詳細討論達到目標的判據(jù)和基本原則 在以上原則下討論可供選擇的各種方案，必要時可請有關人員答辯，最后由省長決策 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 確立反饋的步驟和時限 五、決策以后： 決策可靠性分析 確定多渠道的反饋，了解決策受實踐的檢驗情況 a）執(zhí)行人員的直接反映 b）抽樣調(diào)查，系統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) c）省長直接深入基層調(diào)查 d）省長接待室 省長直接指定智囊機構提出修正原來的決策方案，動態(tài)循環(huán)，決策日益完善 正確掌握和運用決策實施的規(guī)律 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949： 2023系列教材之一 ) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH