【總結】6σ質量公司:沒有產品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自GE1
2025-03-13 05:17
【總結】第五章:主要內容改進階段基本任務是什么?怎樣揭示y和x間的內在規(guī)律?如何確定項目改進的優(yōu)化方案?如何評估、驗證和實施改進方案?改進階段基本任務是什么§改進階段的步驟§尋找解決問題的改進措施,提出改進建議、目標和方法,應用頭腦風暴法集思廣益,并充分應用統計技術、方法,提高解決問題的效率和效果。(x的方案)&
2025-03-01 12:41
【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統計方法?Part66Sigma品質突破策略?Par
2025-02-24 11:33
【總結】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-02-24 08:22
【總結】SixSigma的簡介1培訓目的?學習SixSigma是一種系統的問題解決方式測量分析改善控制?明白和能有效使用測量,分析,改善和控制的工具?明白SixSigma方法論將會對我們產生多大的影響2?解釋綠帶和黑帶人員的工
2025-02-28 01:39
【總結】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點變化不定的
2025-02-21 07:15
【總結】6西格碼培訓教材內部資料注意保密一、基本概念分析過程或體系以確定應用哪些方法來消除目前業(yè)績與目標之間的差異。應用統計技術來指導分析。1、分析階段的作用采用嚴密、科學的分析工具進行定量或定性分析,最終篩選出關鍵影響因素x’s。只有篩選出關鍵x’s,改善階段才會有的放矢。A-分析(Analyze)內部
2025-02-28 01:40
【總結】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:13
【總結】13/12/20236簡介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要?SixSigma在聯想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要
2025-02-24 11:34
【總結】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計劃2.6σ簡述3.相關統計手法4.ProductionLine統計手法對照圖5.Benchmarking6.推動6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質再多的努力也是白費的
2025-02-24 02:45
【總結】1項目名稱部門:綠帶:開始:結束:2DMAICD1項目背景:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門的年度指標KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-02-24 02:44
【總結】統計的基本概念平均數全距變異數計數值計量值製程能力指數Overview平均數(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-05 10:49
【總結】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數設計?FQIT,CFT6σ品質管理方法CHAMPION-強式領導,負成
2025-02-18 13:57
【總結】六西格瑪突破性策略六西格瑪突破性策略內容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪的作用?六西格瑪進程圖學習目標學完該模塊后,你將能夠……1.解釋六西格瑪突破性策略的各個階段2.描述在JCI內
2025-03-04 11:15
【總結】學習內容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現分析機會改善表現控制裝置表現目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務流