【正文】 20 天 5, 5, 5, 5 (分別間隔 4星期 )銷售 /服務(wù)類黑帶培訓(xùn) 10 天 5, 5, (間隔 6星期 )6 Sigma培訓(xùn)設(shè)計 15 天 5, 5, 5 (分別間隔 4星期 )黑帶大師黑帶大師 培訓(xùn) 10 15天 5, 5(間隔 48星期 )綠帶生產(chǎn)制造部門的綠帶培訓(xùn) 5 天 連續(xù)銷售 /服務(wù)類綠帶培訓(xùn) 5 天 連續(xù)流程管理體系 5天 連續(xù)執(zhí)行階段 培訓(xùn)完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位生產(chǎn)制造 部門的黑帶培訓(xùn)課程 概述培訓(xùn)生產(chǎn)制造 部門的黑帶培訓(xùn) 在所有的統(tǒng)計應(yīng)用中采用 MINITAB軟件第 1周 定義 /衡量6 Sigma 概論DMAIC 模擬 游戲項目 章程流程圖客戶的聲音數(shù)據(jù)資料 收集采樣 方法測量系統(tǒng)分析Sigma 水平 計算MINITAB介紹 第 2周 分析定義測量階段 回顧統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)根本 原因分析回歸 假設(shè) 檢驗多變量分析第 3周 實驗 設(shè)計 實驗 設(shè)計案例研究全 因子設(shè)計部分 因子設(shè)計最大斜率提高法RSM(響應(yīng)表面方法 ) 第 4周 改進 /控制 生成 改進方案創(chuàng)造性 思考方案選擇變革管理方案 試運行流程管理項目 結(jié)題項目成果具體行動執(zhí)行階段 – 項目輔 導(dǎo)目標(biāo)? 指導(dǎo)黑帶人員正確靈活運用 6 Sigma方法論及工具? 幫助黑帶人員熟悉以及正確地使用各項工具? 給予黑帶項目全面的支持，以保證他們按進度推進項目并能及時克服遇到的各種困難? 項目技術(shù)可行性指導(dǎo)? 與黑帶人員一起進行項目評估? 每一個階段的工具的應(yīng)用評估? 每一個階段的項目成果評估? 如果必要的話，向倡導(dǎo)者 反饋項目進行狀況并取得支持 ?每一個黑帶項目在每一個階段的項目目標(biāo)得到保障?各階段項目進展?fàn)顩r反饋?及時反映項目進展中的共性問題完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位項目輔 導(dǎo)反饋表良好 /正常 延誤一至二個月 /支持協(xié)作不足 /需改進 延誤二個月以上 /支持協(xié)作遇阻 /亟待改進黑帶姓名 廠部 煉鋼廠 MBB 楊保雄項目名稱 降低主作業(yè)線設(shè)備故障停機時間本周主要活動主要發(fā)現(xiàn)潛在問題下一步行動D M A I C班級 : 1 2 3 討論日期 : 2023年 8月 28日項目輔 導(dǎo)報告項目成果具體行動? 參照其他公司的資格證明方法設(shè)立各帶級人才的資格認證標(biāo)準(zhǔn)? 對可能達到標(biāo)準(zhǔn)的黑帶候選人和黑帶大師候選人等進行資格認證 ? 制訂 6 Sigma黑帶 \資格能力認可的標(biāo)準(zhǔn) .? 按照該標(biāo)準(zhǔn)對完成項目的黑帶 /綠帶進行資格認證 . 目標(biāo)執(zhí)行階段 黑帶 /綠帶資格認證完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位?制訂黑帶大師 / 黑帶 / 綠帶 等的資格認證方法?執(zhí)行資格認證答辯程序?對黑帶的業(yè)績表現(xiàn)進行評估綠帶 黑帶 黑帶大師? 兼職的專業(yè)人員? 完成綠帶培訓(xùn)? 成功通過綠帶資格考試? 領(lǐng)導(dǎo)完成兩個小型項目? 全職專業(yè)人員? 完成黑帶培訓(xùn)? 成功的通過黑帶資格考試? 成功領(lǐng)導(dǎo)兩個項目并取得顯著成績? 完成由黑帶大師和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同組織的的項目結(jié)題答辯? 培訓(xùn)過綠帶并指導(dǎo)指導(dǎo)過綠帶項目? 全職專業(yè)人員 ? 完成黑帶大師培訓(xùn)課程 ? 超過 1年的黑帶經(jīng)驗 ? 為超過 10個黑帶項目提供輔導(dǎo) , ? 進行過綠帶培訓(xùn) /黑帶培訓(xùn)? 曾協(xié)助進行項目選擇工作? 曾進行過培訓(xùn)教材的編寫或改編資格認證標(biāo)準(zhǔn) (舉例 )完善階段? 目標(biāo)? 為獲得具備流程改進和設(shè)計能力的人員進行資格認證? 總結(jié)階段成果 , 為改善實施成效提供持續(xù)支持? 主要階段任務(wù)? 項目完成的結(jié)題評審 , 資格認證? 實施的階段總結(jié)? 進一步實施的支持 (培訓(xùn) , 各關(guān)鍵工作的優(yōu)化改進等 )? 工具? 6SIGMA成熟度分析? 總結(jié)報告完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位 畢博管理咨詢公司簡介1. 畢博的發(fā)展歷史2. 畢博的服務(wù)3. 畢博的知識庫和實施方法以 “ 畢馬威管理咨詢” 的名義在美國納斯達克上市 , 成為一家獨立的 股份制公司? 成立于 1897年，管理咨詢作為 “ 畢馬威財務(wù)審計和管理咨詢 ” 業(yè)務(wù)的一部分 , 一直在 畢馬威畢馬威 的品牌下運行1997年 , 將管理咨詢 從“ 畢馬威財務(wù)審計“中分離出來70年代 , 與 IT行業(yè)先鋒緊密合作 ,開創(chuàng)傳統(tǒng)管理咨詢與新興技術(shù)相結(jié)合的咨詢服務(wù)的先河2023年 2月 8日 2023年 5月70年代 1997年宣布并購安達信商業(yè)咨詢在全球的業(yè)務(wù) ,并率先與其中國大陸及香港公司達成協(xié)議 ,成為國內(nèi) 最大 的管理咨詢公司畢博 (BearingPoint)在全球的發(fā)展過程2023年 10月全球統(tǒng)一更名為 “ 畢博 (BearingPoint)” ，同時轉(zhuǎn)至紐約證券交易所交易，股票代碼為 (BE)167。 畢博管理咨詢于 2023年 8月正式進入中國市場167。 公司總部位于上海，在北京、廣州設(shè)有分公司；即將在重慶設(shè)立分公司167。 2023年 5月，畢博與原安達信咨詢完成業(yè)務(wù)合并，成為中國最大的國際管理咨詢公司167。 畢博現(xiàn)有員工近 800人，到 2023年 6月將超過 1000人 , 在行業(yè)中保持遙遙領(lǐng)先畢博 (BearingPoint)在中國2023年底，畢博管理咨詢在中國設(shè)立了第一個全球開發(fā)中心，開創(chuàng)了國際性管理咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的先河167。畢博全球開發(fā)中心坐落于上海浦東張江高科技園區(qū)，面積達 4500平方米；167。該開發(fā)中心將主要為國內(nèi)外企業(yè)提供軟件開發(fā)以及管理外包服務(wù)，完善畢博已經(jīng)在國內(nèi)提供的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)流程重組、 ERP以及系統(tǒng)集成等服務(wù)，使畢博可以以完整的價值鏈涵蓋客戶所有的專業(yè)服務(wù)項目，實現(xiàn)為客戶提供全方位的、 “ 端到端 ” 的服務(wù)；167。開發(fā)中心還將作為一個先進業(yè)務(wù)演示中心，展示先進的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展；167。目前，該開發(fā)中心擁有員工 120名，預(yù)計 2023年 6月底將達到 500位，在未來 35年內(nèi)發(fā)展到 5000名員工。畢博 (BearingPoint)在中國（續(xù)）坐落于上海張江的畢博全球開發(fā)中心完整的解決方案l 不同于其他特殊功能領(lǐng)域的咨詢公司， 畢博 (BearingPoint)提供的是包含企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人力資源的完整的解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 業(yè)務(wù)流程 信息技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu) 流程重整信息策略系統(tǒng)策略系統(tǒng)管理畢博 (BearingPoint)戰(zhàn)略咨詢公司人力資源調(diào)研公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司大型系統(tǒng)集成公司系統(tǒng)開發(fā)公司人力資源計劃及業(yè)績評估畢博 (BearingPoint)是企業(yè)業(yè)務(wù)整合專家畢博是完整解決方案的提供者 我們?yōu)楦鱾€行業(yè)都提供服務(wù)畢博管理咨詢始終倡導(dǎo) “ 實施就是戰(zhàn)略 ” 的服務(wù)理念就是對實施推進工作的高度重視，就是對落實解決方案并最終帶給客戶實際收益的高度重視我們倡導(dǎo) “ 重在實施 ” 的服務(wù)理念? 畢博畢博 (BearingPoint)的全球知識庫： KWorld? ERP項目實施方法論： R2i? 項目管理方法論： Pro Office? 解決方案設(shè)計方法論： Traction? 戰(zhàn)略咨詢解決方案： RSG? 客戶關(guān)系管理解決方案： CTC? IT基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案： PTC? 企業(yè)一體化解決方案： CTF我們擁有全球領(lǐng)先的知識庫與方法論全球最佳實踐庫簡介畢博咨詢公司的全球最佳實踐庫，耗資數(shù)千萬美元，包含了從世界各地收集的有關(guān)公司營運的最佳實例，構(gòu)成畢博咨詢公司的主要知識資本。其中有豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗，包括制定市場營銷策略的程序、進行績效評估的獨特方法和豐富的人力資源管理方面的經(jīng)驗，為我們實施其他項目提供了極為有價值的借鑒。全球最佳實踐庫包括以下類型的信息：l 流程分類方案；l 最佳實踐；l 最佳公司；l 相關(guān)經(jīng)歷；l 學(xué)習(xí)和文章；l 業(yè)績評價；l 診斷；l 流程設(shè)計和公司范例的專家；l 最佳控制實踐。 市場與市場與客戶客戶市場目市場目標(biāo)策略標(biāo)策略產(chǎn)品和產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)營銷營銷產(chǎn)品與產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)和客戶和客戶服務(wù)服務(wù)? “ 實施就是戰(zhàn)略 ” ，倡導(dǎo)解決方案的切實可行，并幫助客戶推行實施。? 客觀地診斷和評估企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進方向。? 推動企業(yè)內(nèi)部的管理變革，促進員工與組織的良性轉(zhuǎn)變。? 與客戶分享全球最佳實踐。? 通過資源整合，提升企業(yè)的整體管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展速度并降低經(jīng)營風(fēng)險。? 獨有系統(tǒng)集成領(lǐng)域的優(yōu)勢、全球?qū)拵到y(tǒng)的支持。畢博 (BearingPoint)實施方法的指導(dǎo)原則問答謝謝 !請問有什么問題 ?