實施6-sigma項目成功案例(ppt54)-在線瀏覽
2025-03-09 17:10本頁面
【正文】 效表現(xiàn)篩選 6 Sigma 篩選法 戰(zhàn)略性聯(lián)盟篩選 經(jīng)濟影響篩選法 DMAIC 和 DMEDI 篩選法 優(yōu)先排列 選擇優(yōu)先排列和選擇認可 最終的研討和審核項目選擇39項目定位矩陣項目選擇重要性可行性低 中 高分解成 相關項目群綠帶項目快速成功方案一做即成黑帶項目自殺性項目效益直接(高分 )極具挑戰(zhàn)性(低分 )挑戰(zhàn)性(中等分數(shù) )40非生產(chǎn)性財務會計 開票 風險管理 審計? 快速結(jié)算? 準確的報告? 準確的賬目分類? 準確賬目合并? 正確的發(fā)票 ? 及時開票 ? 易懂的發(fā)票? 收票管理? 沒有員工傷亡和事故? 減少匯率風險? 壞賬管理? 符合財政政策 ? 正確的審計報告? 審計次數(shù) ? 較短的審計時間 ? 縮短結(jié)賬周期 (DMAIC)? 減少月報的錯誤 (DMAIC)? 減少 JE (DMAIC)? 減少發(fā)票錯誤量 (DMAIC)? 縮短開票時間 (DMAIC)? 減少投訴 (DMAIC)? 減少壞賬 (DFSS)? 減少意外支出 (DMAIC)? 報價審核 審批流程 (DFSS)? 改進審計報告流程 (DFSS)? 改進審計的范圍 (DMAIC)? 改進審計周期 (DMAIC)? 結(jié)賬的周期? 錯誤量? 不準確的 JE數(shù)量? 開票周期? 發(fā)票錯誤率? 營運資本增加? 呼叫中心投訴量 ? 壞賬量和成本? 傷亡事故量? 審計報告的 Sigma值? 審計周期關鍵客戶需求流程標準項目示范41雇傭 薪金福利 培訓? 快速錄用? 雇傭優(yōu)秀人才? 招募成本管理? 高質(zhì)量的培訓 ? 相關培訓 ? 課程的廣泛選擇 ? 縮短招募周期 (DMAIC)? 提高新員工素質(zhì) (DFSS)? 削減招募成本 (DMAIC)? 縮短享受福利待遇的周期 (DMAIC)? 擴大福利范圍 (DMAIC)? 優(yōu)化成本 (DMAIC)? 提高教材質(zhì)量 (DFSS)? 改進課程安排 (DMAIC) ? 提高課程利用率 (DMAIC)? 招募周期? 應聘者評估?招募過程總成本? 享受福利待遇的周期? 行業(yè)比較 ? 總成本 ? 課程質(zhì)量評估? 教師評估? 課程利用率 ? 福利制度優(yōu)化? 薪金制度優(yōu)化關鍵客戶需求流程標準項目示范非生產(chǎn)性42營銷產(chǎn)品 定價 銷售和促銷 ? 產(chǎn)品成功的打入市場? 快速打入市場? 具有競爭性? 良好的 SKU 管理? 跟蹤競爭價格? 牢固的價格控制? 減少低利潤的情況? 快速定價決策? 高效的銷售團隊? 大面積的市場投放? 高客戶忠實度? 強有力的銷售策略? 減少廢品的數(shù)量 (DMAIC)? 提高產(chǎn)量 (DMAIC)? 設計新的 PRD (DFSS)? 提高跟蹤競爭價格的準確率 (DMAIC)? 減少平均折扣率 (DMAIC)? 縮短定價決策的周期 (DMAIC)? 開發(fā)新的價格控制系統(tǒng) (DFSS)? 提高銷售人員的電話量(DMAIC)? 建立新的銷售補充流程 (DFSS)? 提高品牌知名度 (DMAIC)?NPI 失敗率? NPI 周期 ?SKU 產(chǎn)量 /利潤表現(xiàn)? 平均售價? 利潤減少趨勢? 負面反應的數(shù)量? 定價決策的平均用時? 每天銷售員的電話量? 人均銷售量? 市場覆蓋率? 銷售數(shù)量和計劃的比較 關鍵客戶需求流程標準項目示范非生產(chǎn)性43項目成果? 效益評估手冊? 確立獨立的 Six Sigma財務監(jiān)控? 從黑帶項目 COPQ 得來第 1期收益的預算具體行動?設計模板來追蹤和記錄在項目生命周期三個階段所產(chǎn)生的效益 定義 低質(zhì)量所帶來的成本 估計 提高 成本效益分析 驗收 效益評估?訓練黑帶和 Six Sigma財政分析師 COPQ 計算?建立評估原則來確認一個成功的黑帶實施所帶來的經(jīng)濟效益? 設計一套制度和程序來進行效益量化，效益評估以及項目的驗收?制訂收益計算 ,復查和認可的流程? 知識轉(zhuǎn)移 ,以培訓 Six Sigma 財政分析師在計算項目收益的流程中有效訓練黑帶目標項目效益評估目標，具體行動和項目成果44將 Six Sigma效益轉(zhuǎn)換成財務效益目標直接節(jié)省營運資金改良成本削減客戶影響? 通過 Six Sigma方法，實現(xiàn)不同工作流中的次品成本的逐步削減? 明確收益，并將其轉(zhuǎn)換成財務基線標準方法? 指導財務分析師和黑帶計算次品成本，并將其歸入 Six Sigma 收益的不同門類? 根據(jù)不同情況，開發(fā) Six Sigma收益指導手冊，以確定統(tǒng)一的財務收益計算法，避免項目實施成本和收益的計算模糊收入影響 實施成本收益實現(xiàn)種類成果報告和培訓開發(fā) Six Sigma收益指導手冊指導財務分析師和黑帶計算和劃分次品成本設計報告格式 在 Six Sigma跟蹤系統(tǒng)的支持下，開發(fā)工作表計算模板項目效益評估45構(gòu)建階段計劃 – 構(gòu)畫計劃推廣及構(gòu)建基礎結(jié)構(gòu)Six Sigma的成功因素 :? 組建有資歷的人員 – 黑帶大師 , 黑帶 , 綠帶 , 倡導人? 黑帶大師 – 在整個組織中，提供遠景構(gòu)想和內(nèi)部咨詢? 黑帶 – 作
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