【摘要】Glossary4-Block……………………………aerror……………………………arisk………………………………Accuracy…………………………Active(opportunityordefect)…AdvocacyTeam…………………AlternateHypothesis…
2025-02-24 02:41
【摘要】16Sigma導(dǎo)言導(dǎo)言??6?1ModuleObjectives課程目的TolearnthesystematicapproachtoSixSigmaproblemsolving系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來接近6Sigma解決問題DbeforeMbeforeAbeforeIbeforeCSixSigma集中:B
2025-02-24 11:28
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/3/151倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計?Part46Si
2025-02-24 11:34
【摘要】s61單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點階段s62最香甜的果實-全系統(tǒng)設(shè)計大部分的果實-Process特性化/最佳化下部的果實-QC7tool掉在地
2025-02-24 16:30
【摘要】6?簡介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認(rèn)證?基本統(tǒng)計應(yīng)用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-02-24 11:31
【摘要】Questions?Q1-MSA的實際意義是什么??Q2-MSA有哪幾種類型?區(qū)別是什么??Q3-MSA的一般判斷指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是什么??Q4-CP,CPK的概念及如何運算??Q5-Roadmap是用來做什么的??Q6-Fishbone是用來做什么的??Q7-CE矩陣是用來做什么的??Q8-FMEA是用來做什么的?
【摘要】-1/11-6Sigma是我們的工作方式1是我們的工作方式6sigma分析問題邏輯思路——以精品戰(zhàn)略為核心,不斷優(yōu)化持續(xù)革新體制-2/11-6Sigma是我們的工作方式2是我們的工作方式目錄?第一部分6sigma概述?第二部分流程圖?第三部分因果分析?第四部分失效模式及影響分析-3/11
2025-02-19 10:14
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學(xué)院商學(xué)院第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各個層次和角度探索和研究跨國公司的行為特點及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無非也是沿著兩個基本主要思路:一是國際生產(chǎn)要素
2025-01-05 18:50
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement胡恩華南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教科書與參考書教科書?胡恩華,《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,科學(xué)出版社,2023年?項保華,《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實踐》,華夏出版社,2023年?MichaelA.Hitt,Ir
2025-02-20 11:50
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-02-23 12:50
【摘要】迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng)6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景
2025-02-06 22:44
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-19 10:16
【摘要】6Sigma卓越戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容保密性聲明?此規(guī)劃書僅供內(nèi)部使用。未經(jīng)甲上咨詢顧問(昆山)公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。?甲上咨詢公司2023年8月4日2目 錄A-PLUS甲上咨詢公司簡介…………………………4-10A-PLUS6Sigma導(dǎo)入流程與步驟…………………11-13
2025-01-16 03:32
【摘要】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-04 11:16