6sigma六西格瑪戰(zhàn)略概括推薦ppt60-文庫吧在線文庫
【正文】 c 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質管理 (TQM)實施 6 SigmaAllied Signal的股價大幅度上升GE實行 6Sigma后的財務回報 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(資料來源 :GE每一個項目一般需要 35個月 .6Sigma項目的典型具體目標以往的經驗（ Motorola,項目的年度財務回報為（保守的估計 ,每一個黑帶人員可以完成 4個項目， Sigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110?x)2N不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%? 3? +4如果將 177。( .等6 Sigma 面對的典型 KPI客戶滿意度客戶不良率 客戶評核成績 準時出貨率 售價 /成本下降率產品的一致性（質量）最終 QA檢查站不良率可靠度指標 制程 /產品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對的典型 KPI新產品設計開發(fā)周期 導入量產時質量水平產品成本下降率 ? 較大的生產允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產運作成本降低生產良率 運轉周期降低 消除現(xiàn)場檢驗項目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場份額財務結果降低單位成本財務DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準時交貨客戶稽核 價格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗工序運轉周期降低6Sigma設計 制造良率 過程6Sigma制程能力建立 6 Sigma 文化架構黑帶導師贊助者工序負責人綠帶 /隊員黑帶6Sigma領導財務部6Sigma 文化 ?6? 在企業(yè)內部宣傳 6 Sigma遠景? 消除實施過程中的絆腳石? 確定 6sigma 項目的主要標準? 建立激勵計劃? Sigma項目批準 ? 保項目成功的必要資源? 參加 6 Sigma培訓 ? 協(xié)助 6 Sigma 項目組應用 SixSigma衡量方法? 擔任項目管理者? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據 ? 收集 /分析? 推動項目組走向成功? 交流項目的益處? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法? 提供經營 /技術的專業(yè)人員? 參與必要活動? 數(shù)據 /信息收集? 同其它合作者溝通 6 Sigma 引起的變化? 實施所有指定的程序? 為項目組提供過程數(shù)據 /信息和專家? 確保項目實施及維持? 監(jiān)視實施過程中的任何變化? 幫助項目組走向成功供應商 客戶? 為實施隊伍提供標準化和制度化信息? 支持項目組成本分析? 在項目初級階段概括財務遠景? 核實項目中的財務回報? 培訓 /指導黑帶 /綠帶? 在企業(yè)內部宣傳 6 Sigma遠景? 為項目組提供 6 Sigma專業(yè)技術? 企業(yè)適合 6 Sigma衡量方法? 與高級管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略? 有效促進企業(yè)文化轉變6Sigma參與方法項目選擇和項目批準分析改善控制定義黑帶導師6 Sigma 領導綠帶(隊員）黑帶項目提供者贊助活躍領導主要成員支持活躍領導活躍活躍活躍 活躍領導 領導 領導領導活躍活躍支持 支持 支持支持 支持 支持支持活躍 活躍高階管理層培訓計劃有效工作坊6 Sigma策略導入變量決策技術過程特性化與優(yōu)化方法高層 SPC管理高級管理層6Sigma 領導培訓黑帶培訓項目黑帶培訓項目黑帶培訓計劃 控制控制? 從 DOE 轉換到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 控制圖表消除? 防呆錯誤方法 改善改善? 多變量圖表? Correlation and Regression? Full factorial design? Fractional factorial design? 進行 3水
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