6sigma六西格瑪戰(zhàn)略概括推薦ppt60-wenkub
2023-03-10 10:16:17 本頁面
【正文】 ed Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM)實施 6 SigmaAllied Signal的股價大幅度上升GE實行 6Sigma后的財務(wù)回報 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(資料來源 :GE周期時間 改善＞ 20% 改善＞ 25%或 每一個項目一般需要 35個月 .6Sigma項目的典型具體目標(biāo)以往的經(jīng)驗（ Motorola,項目會取得價值 HK$800～ 1200k項目的年度財務(wù)回報為（保守的估計 ,每一個黑帶人員可以完成 4個項目， 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導(dǎo)引到降低變異的活動上252。Sigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110???x)2N不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程? 3μ? +4(?)如果將 177。6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 (籍由技術(shù) 幕僚具備的計量決策技術(shù)與紀(jì)律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動變得容易且有效。 .等6 Sigma 面對的典型 KPI客戶滿意度客戶不良率 客戶評核成績 準(zhǔn)時出貨率 售價 /成本下降率產(chǎn)品的一致性（質(zhì)量）最終 QA檢查站不良率可靠度指標(biāo) 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對的典型 KPI新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期 導(dǎo)入量產(chǎn)時質(zhì)量水平產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產(chǎn)運作成本降低生產(chǎn)良率 運轉(zhuǎn)周期降低 消除現(xiàn)場檢驗項目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場份額財務(wù)結(jié)果降低單位成本財務(wù)DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準(zhǔn)時交貨客戶稽核 價格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗工序運轉(zhuǎn)周期降低6Sigma設(shè)計 制造良率 過程6Sigma制程能力建立 6 Sigma 文化架構(gòu)黑帶導(dǎo)師贊助者工序負責(zé)人綠帶 /隊員黑帶6Sigma領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部6Sigma 文化 ?6? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠景? 消除實施過程中的絆腳石? 確定 6sigma 項目的主要標(biāo)準(zhǔn)? 建立激勵計劃? Sigma項目批準(zhǔn) ? 保項目成功的必要資源? 參加 6 Sigma培訓(xùn) ? 協(xié)助 6 Sigma 項目組應(yīng)用 SixSigma衡量方法? 擔(dān)任項目管理者? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析? 推動項目組走向成功? 交流項目的益處? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法? 提供經(jīng)營
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