6-sigma戰(zhàn)略概括(1)-wenkub
2023-03-15 11:34:14 本頁面
【正文】 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM)實施 6 SigmaAllied Signal的股價大幅度上升GE實行 6Sigma后的財務(wù)回報 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(資料來源 :GE將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻于財務(wù)回報上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 生產(chǎn)力 改善＞ 10% 改善＞ 15%Seagate,項目? 在第一階段中，有 15個黑帶人員受訓(xùn)，每個黑帶人員負責(zé)一個項目 .為什么選擇 6Sigma?252。 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻于財務(wù)回報上6Sigma(企管培訓(xùn)資料下載 )什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110???x)2N不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程? 3μ? +4(?)如果將 177。6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 (籍由技術(shù) 幕僚具備的計量決策技術(shù)與紀律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動變得容易且有效。(企管培訓(xùn)資料下載 )黑帶培訓(xùn)項目黑帶培訓(xùn)項目黑帶培訓(xùn)計劃 控制控制? 從 DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 控制圖表消除? 防呆錯誤方法 改善改善? 多變量圖表? Correlation and Regression? Full factorial design? Fractional factorial design? 進行 3水平策劃? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料? 建立運作圖表? 消除非自然變動性因素? 過程能力研究? 失敗案例及后果分析? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測 方法方法? 基本技術(shù)特點方法? 發(fā)展衡量系統(tǒng)? 測量系統(tǒng)驗證? GRR 方法? Response variable ba
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