6-sigma 戰(zhàn)略概括(1)(文件)
【正文】 selining? DOEassisted measurement capability 定義定義? 6 Sigma 策略及解決方案? 了解 6 Sigma項目? 響應(yīng)變量確認項目? 通過過程安排及過程特性化定義過程? 發(fā)展因果模式? 展示技巧第一天—5 日工作坊第二天 5日工作坊第三天5日工作坊第四天 5日工作坊在月周期內(nèi)建立黑帶能力計劃執(zhí)行檢討“一個具競爭力的改善系統(tǒng)必須象有機體 一樣成長 “項目檢討財務(wù)回報總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)年度 6Sigma項目回顧年度 6Sigma項目競賽6Sigma經(jīng)驗分享SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED(企管培訓(xùn)資料下載 )10 階段階段 6SIGMA 系系統(tǒng)方案導(dǎo)入統(tǒng)方案導(dǎo)入10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案10 階段導(dǎo)入第 1 階段訂定組織策略策劃及 KPI第 2 階段高層管理人員工作坊第 3 階段6 Sigma 專案確認第 4 階段專案工程管理計劃和培訓(xùn)第 5 階段制程布局 /機器特性第 6 階段制程布局 /機器特性第 7 階段制程能力/穩(wěn)定性評估第 8 階段CTF/CTR確認 /優(yōu)化第 9 階段生產(chǎn)運作監(jiān)控/預(yù)防系統(tǒng)第 10 階段專案表現(xiàn)檢討特性化 優(yōu)化運用 評估系統(tǒng)解決方案6SIGMA 不是 …6SIGMA “不是 ” 16SIGMA項目不僅僅是個質(zhì)量目標 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個更高速的改善測量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時間標準差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項目不僅僅是另一個質(zhì)量項目 它要求有多功能的專業(yè)知識技術(shù)，確保穩(wěn)固的財務(wù)回報6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項目不是要建立另一個組織 它是要使每個現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個深入的統(tǒng)計工具培訓(xùn)計劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強而有利的分析工具來彌補只靠統(tǒng)計問題解決工具的缺陷。 .等6 Sigma 面對的典型 KPI客戶滿意度客戶不良率 客戶評核成績 準時出貨率 售價 /成本下降率產(chǎn)品的一致性（質(zhì)量）最終 QA檢查站不良率可靠度指標 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對的典型 KPI新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期 導(dǎo)入量產(chǎn)時質(zhì)量水平產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產(chǎn)運作成本降低生產(chǎn)良率 運轉(zhuǎn)周期降低 消除現(xiàn)場檢驗項目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場份額財務(wù)結(jié)果降低單位成本財務(wù)DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準時交貨客戶稽核 價格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗工序運轉(zhuǎn)周期降低6Sigma設(shè)計 制造良率 過程6Sigma制程能力建立 6 Sigma 文化架構(gòu)黑帶導(dǎo)師贊助者工序負責(zé)人綠帶 /隊員黑帶6Sigma領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部6Sigma 文化 ?6? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠景? 消除實施過程中的絆腳石? 確定 6sigma 項目的主要標準? 建立激勵計劃? Sigma項目批準 ? 保項目成功的必要資源? 參加 6 Sigma培訓(xùn) ? 協(xié)助 6 Sigma 項目組應(yīng)用 SixSigma衡量方法? 擔(dān)任項目管理者? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析? 推動項目組走向成功? 交流項目的益處? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法? 提供經(jīng)營 /技術(shù)的專業(yè)人員? 參與必要活動? 數(shù)據(jù) /信息收集? 同其
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