6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)(文件)
【正文】 15:59:1315:59:1315:59Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:59:13 下午 3:59 下午 15:59:13一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20233:59:13 下午 15:59:13一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:59:1315:59:1315:591/31/2023 3:59:13 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 213:59 下午 一月 2115:59January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:59:1315:59:1315:59Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 六西格瑪路徑?確定核心流程；?確定關(guān)鍵顧客要求 界定 測(cè)量?計(jì)劃和執(zhí)行針對(duì)客戶要求的績(jī)效?開發(fā)缺陷基線測(cè)量和確定提高機(jī)會(huì) 分析 改進(jìn) 控制?分析數(shù)據(jù)?分析過(guò)程?提出富有創(chuàng)意的解決方案的設(shè)想?斟酌原始設(shè)想 ?選擇方案?局部測(cè)試?全面實(shí)施?制度?將改進(jìn)的流程記錄建檔?持續(xù)測(cè)量流程?制定流程管理計(jì)劃倡導(dǎo)者 黑帶綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶6sigma組織6sigma戰(zhàn)略6sigma是你完成企業(yè)使命的正確戰(zhàn)略看誰(shuí)摘的果子最多！?Text關(guān)注顧客 依據(jù)事實(shí) 規(guī)范化 溝通策略 完美文化6sigma戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)6sigma戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)實(shí)施 6sigma的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和問題討論? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 更有越來(lái)越多的服務(wù)性企業(yè)，如美國(guó)最大的花旗銀行 (Citi Group)、全球最大的 B2C網(wǎng)站公司 成功地采用 6sigma戰(zhàn)略來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)客戶的忠誠(chéng)度，所
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