【正文】 15:49:0515:49:0515:491/31/2023 3:49:05 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 31 一月 20233:49:05 下午 15:49:05一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。ppm)2023年大部分電子產(chǎn)業(yè)6Sigma 目標2到 3個 Sigma項目 = 5倍改善3到 4個 Sigma項目 = 10倍改善4到 5個 Sigma項目 = 27倍改善5到 6個 Sigma項目 = 70倍改善行李失誤率工程技術改善過程中的頭號敵人 ?對工程技術人員6Sigma 是獨特且強大的 技術 來面對 變異(Variation) 的問題。177。177。? 260%的項目會取得成功）HK$800～ 1200k/項目 4項目 /黑帶 x 15黑帶 = HK$～ 重測? 失效分析? 當機 ? 產(chǎn)品不合格6Sigma 能夠將質量成本降低到 5% 以下1)由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子不勝列舉2)已經(jīng)解決了的問題卻又反復出現(xiàn)當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問題卻又再次出現(xiàn)3) 現(xiàn)有的改善活動不足以去吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魹槭裁催x擇 6 Sigma? –3 6Sigma突破性趨勢Defect Rate第一年 第二年 第三年6 Sigma時間一般的改善活動 不良率6Sigma將 “1/2改善 ”的時間縮短當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問題卻又再次出現(xiàn)3) 有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魧φ谶M行的吸引客戶的計劃不了解4) 沒有系統(tǒng)性的方法來實施成本效益改善計劃為什么選擇 6Sigma?4:系統(tǒng)解決方案突破性績效改善超過 30個可能的變量10 158 101 34 6控制? 從 DOE 過渡到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 消除控制圖表? 防呆錯失設計 改善改善? 多變數(shù)分析? 回歸分析? 全因子法? 部分因子法? 3水平實驗? 使用關于 DOE的統(tǒng)計軟件 分析? 建立運作圖表? 非自然變動性因素消除? 過程能力分析? 失敗模式及效果分析 (FMEA)? 數(shù)據(jù)層次化? 假設檢測量測? 發(fā)展量測系統(tǒng)? 量測系統(tǒng)評估? GRR方法? 基礎評估調查過程? 實驗計劃法協(xié)助測量能力改善 定義定義? DMAIC模型介紹 ? 6 Sigma模擬練習? 客戶評估? Process mapping? Sigma 績效衡量? 響應變量確認6sigma年年報）單位；百萬美元Motorola實施 6 Sigma19801975Motorola電視機事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤效益極差而失敗，并被日本公司購買1982目標：在 5年之內，質量提高 10倍1981 1981以質量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986Bill Smith 先生向總裁 Bob Galvin先生提出建議設立集團質量辦公室及執(zhí)行官啟動質量系統(tǒng)評審計劃(QSR)公司質量運動“質量大覺醒計劃 ”建立 Motorola 培訓和教育中心 (MTEC)6Sigma理論和概念初始化 我們的質量惡名遠播1987 1992 1995工程技術工程技術突破性改善突破性改善解決方案解決方案計量化計量化質量管理質量管理技術技術n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexasSeagate,xN?Mean ?假設我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限? +64?SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED 一月 21一月 2115:49:0515:49:05January 3