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2025-01-09 23:44
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2025-01-09 23:45
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-03-03 18:16
【總結(jié)】品質(zhì)網(wǎng)六西格瑪(6sigma)培訓(xùn)教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因子C
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】六西格瑪管理組長:李植組員:于媛媛姚敏周濤王杰譚敞六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生提出、實(shí)施與推廣1987年摩托羅拉1995年通用電器SixSigma在摩托羅拉六西格瑪(SixSigma,6σ)是20世紀(jì)80年代由摩托羅拉公司的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方
2025-01-09 23:50
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門
2025-03-04 16:49
【總結(jié)】SixSigma六西格瑪管理SixSigma主要內(nèi)容q六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實(shí)施六西格瑪q商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪q我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟SixSigma主要內(nèi)容ü六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實(shí)施六西格瑪q商業(yè)銀行為什
2025-01-10 00:06
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business把理念變成現(xiàn)實(shí)的策略與步驟如何成功實(shí)施6SIGMA天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2
2025-01-03 02:24
【總結(jié)】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:04
2025-02-26 23:02
【總結(jié)】SixSigma使用工具使用工具培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法6西格瑪DMAIC策略的概括圖回顧:定義/測量階段相關(guān)和回歸分析在6sigma中各階段的作用分析階段-相關(guān)和回歸分析突破性策略定義測量分析改善控制優(yōu)化鑒別驗(yàn)證原因的真實(shí)性對結(jié)果進(jìn)行預(yù)測確定少數(shù)關(guān)鍵變量相關(guān)和回歸
2025-01-22 03:21
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
2025-02-26 23:01
【總結(jié)】6西格瑪導(dǎo)入與實(shí)施簡介如何導(dǎo)入和實(shí)施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運(yùn)作方式,以及6σ核心的方法論體系和具體實(shí)施的步驟與工具。怎
2025-01-09 22:57