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6-sigma導(dǎo)入計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 使用 Fishbone Diagrams ? Measurement System Analysis ? Process Capability Analyze 什麼是造成缺失的主要因素? ? Hypothesis Testing ? Multivariate Charts ? Scatter Diagrams ? Benchmarking標(biāo)竿學(xué)習(xí) ? Regression Analysis ? Survey Analysis Improve 我們?nèi)绾闻懦斐扇笔У囊蛩?? ? Design of Experiments ? Sample sizes ? Simulation Techniques ? Risk Management ? Error Proofing Control 我們?nèi)绾尉S持改善成果 ? ? Statistical Process Control ? Failure Mode Effects Analysis ? Push Leveraging ? Action Plans 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? Business Ys ? 直接支持提高顧客的忠誠(chéng)度及/或企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 直接與營(yíng)運(yùn)上/功能上的預(yù)算結(jié)合 ? 包含跨部門的流程 ? 專注在所有 Six Sigma 的 clusters/projects 為我們的企業(yè)規(guī)劃策略 , 訂定目標(biāo) . . . Y = f(x) 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 經(jīng)由 Ys 將 Projects 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合 股東 顧客 營(yíng)收 營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng) Service Level TAT Production Cycle Time 現(xiàn)金 變動(dòng)資產(chǎn) Inventory On Time Departure Engine Caused Delay Cancel Fuel Valve Reliability Time on Wing In FLT shot down Part Reliability EGT Margin Six Sigma Projects 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? Project 的選擇關(guān)鍵 Does Project Support Business Objectives? “The Ys Check Database for Similar Projects? 以學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn) Is Data Available? Can Project Be Successfully Completed in 4 to 6 Months? Are Resources Committed? Are All Stakeholders Bought In? MBB Review: Go / NoGo Champion Review: Go / NoGo LAUNCH PROJECT Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 將 Projects和顧客和/或公司營(yíng)運(yùn)緊密結(jié)合 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 時(shí)間與效益 尋找短時(shí)間可改善且效益大的機(jī)會(huì) 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 第一波訓(xùn)練對(duì)象 銷售 : 最高階 10人 生產(chǎn) : 最高階 10人 生管 : 最高階 2人 採(cǎi)購(gòu) : 最高階 2人 總經(jīng)理 (班長(zhǎng) ) 共 25人 五月初開訓(xùn) , 八月底結(jié)訓(xùn) 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 第二波訓(xùn)練對(duì)象 銷售 : 最高階 10人 生產(chǎn) : 最高階 10人 資訊 +財(cái)務(wù) : 最高階 2人 人資 +其他 : 最高階 2人 董事長(zhǎng) (班長(zhǎng) ) 共 25人 九月初開訓(xùn) , 十二月底結(jié)訓(xùn) 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 第一波預(yù)計(jì)訓(xùn)練時(shí)程 四月 五月 六月 七月 八月 九月 4
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