【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-24 17:22
【總結(jié)】Site:MultekAsiaSite:要成為世界最先進(jìn)之線路板制造商,提供高質(zhì)素產(chǎn)品,我們以6-Sigma品質(zhì)概念及工具去推動(dòng)工藝及不斷改進(jìn)行動(dòng).1.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,超乎客戶品質(zhì)要求;2.準(zhǔn)時(shí)交貨,繼續(xù)縮短生產(chǎn)周期;3.透過(guò)不斷改善,使生產(chǎn)成本具有競(jìng)爭(zhēng)性;4.研究及發(fā)展
2025-02-24 08:26
【總結(jié)】六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)?DMAIC方法論?六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)六西格瑪管理的大背景
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】ProjectManagementLeadershipProgramMay2023VersionLFSS/FordMotorCompanyEffectiveProjectManagementwillenablemeto:1.Managemultipleprojectssimultaneously2.Com
2025-02-26 16:05
【總結(jié)】6?σ管理 基本原理??精誠(chéng)服務(wù),凝聚顧客身上--侯為貴?6?σ:At?the?customer,F(xiàn)or?the?customer--Welch?持續(xù)改進(jìn),不斷地超越對(duì)手,在同業(yè)中達(dá)到保持領(lǐng)先地位--侯為貴?堅(jiān)持要在進(jìn)入
2025-02-24 15:35
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括?高層管理研討會(huì)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993?AlliedSig
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】“Youmayhavetofightabattlemorethanoncetowinit."-MargaretThatcher(英國(guó)前首相撒切爾夫人)6-Sigma統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)第一階段第一階段課程課程測(cè)量測(cè)量分析分析改善改善控制控制舉例過(guò)程圖的繪製練習(xí)繪製過(guò)程圖的步驟過(guò)程圖
2025-02-24 11:35
【總結(jié)】關(guān)于6西格瑪管理的業(yè)績(jī)突破方法????6西格瑪管理不僅是理念,同時(shí)也是一套業(yè)績(jī)突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?dòng),將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這套方法就是人們常常談到的6西格瑪改進(jìn)方法DMAIC和6西格瑪設(shè)計(jì)方法DFSS。DMAIC是指定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個(gè)階段構(gòu)成的過(guò)程改
2025-04-07 04:56
【總結(jié)】6-SigmaTrainingStatisticalTechniqueto6-SigmaQuality16-SigmaTrainingABOUTINSTRUCTORCurrentposition:Sr.Officer,LCMEng.DeptMPhif.(EE),BEng(Hons)Eng.Pastw
2025-02-24 08:21
【總結(jié)】基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念()2023年三月基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念2統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中
【總結(jié)】軟件研發(fā)的6sigma案例解析一邊是某咨詢公司在項(xiàng)目管理培訓(xùn)中宣講:“CMM2級(jí)企業(yè)不適合實(shí)施6sigma,應(yīng)該等到CMM4級(jí)之后,度量體系比較完善時(shí)再進(jìn)行。”一邊是2004年世界軟件工程大會(huì)上,各國(guó)專家達(dá)成共識(shí):“CMM/CMMI與6sigma能夠結(jié)合,互相促進(jìn)”。我們?cè)趺崔k?我以前主張:爭(zhēng)執(zhí)暫放一邊,抓緊時(shí)間邊實(shí)踐邊改進(jìn),否則結(jié)果就很可能是:“我們?cè)谶M(jìn)步,但是我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
2025-04-25 13:23
【總結(jié)】6-Sigma管理系列講座之一什么是6-Sigma管理?當(dāng)人們談?wù)撌澜缰?通用電器(GE)的成功以及世界第一CEO-,都會(huì)不約而同地提出這樣的問題。如果概括回答的話,可以說(shuō)6-Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期的過(guò)程革新方法,它是通過(guò)提高組織核心過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)量,進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營(yíng)策略。因