6-sigma導(dǎo)入計劃-預(yù)覽頁
【正文】 processes (DMADV) entitlement 的方法 什麼是 Six Sigma? 核心概念 旺旺集團(tuán) 什麼是 Six Sigma? 精確的五步驟流程 Y = f(X) Define 什麼對顧客重要 ? 定義 “ Y” Measure 作業(yè)流程 (針對 Y)的表現(xiàn)如何 ? 顧客對它的看法／ 感覺為何 ? 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何 (gage RR*)? 量測 “ Y” Analyze 什麼是造成 defects variation最重要的因素 ? 找出並量測 “ Xs” Improve 我們?nèi)绾我瞥斐? defects variation的因素 ? 改善 “ Xs” Control 我們?nèi)绾尉S持改善 ? 控制好 “ Xs” ， 如此一來顧客就永遠(yuǎn)不會看到 “ Y”的變異 (Variation) 1 5 4 2 3 *R R :Repeatability Reproducibility 旺旺集團(tuán) 什麼是 Six Sigma? 一次就命中 旺旺集團(tuán) 為什麼要導(dǎo)入 Six Sigma? Y = f(x) Y = f(X) 例 2 Y = 成功的飛機製造商 Y1 = 高飛機銷售量 X 1 = 飛機準(zhǔn)時交運能力 X 2 = 發(fā)動機運送能力 X 3 = 零件運送能力 例 1 Y = 成功的航空公司 Y1 = 高水準(zhǔn)的乘客需求 X 1 = 準(zhǔn)時起飛 X 2 = 航機有效率 X 3 = 發(fā)動機有效率 旺旺集團(tuán) 為什麼要導(dǎo)入 Six Sigma? 員工思惟模式 ? 如果我們不能量測顧客滿意或企業(yè)營運績效之現(xiàn)況及其所帶來的效益 ,我們就不知道什麼需要改善。 ? 任何 我們所做的都是流程 , 流程永遠(yuǎn)決定了顧客滿意及企業(yè)營運績效。 三年內(nèi)不得從事相關(guān)訓(xùn)練工作 旺旺集團(tuán) 總結(jié) 期許 使 Six Sigma 成為我們工作的方式 ? 我們將其當(dāng)成企業(yè)的價值所在，所以每個人都在做 . . . . All Functions / All People ? 我們重新貫注精力，重新著重在顧客身上 . . . .提升了解並改變公司原先的量測指標(biāo) ? 我們將其應(yīng)用在行政部門（財務(wù)、資訊 … ） . . .整個公司有絕佳成長的機會 ? 我們將其和公司營運目標(biāo)緊密結(jié)合 . . . 要求每個人都要按照 DMAIC嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行 Project並量測結(jié)果 ? 我們創(chuàng)造了全公司的共通語言和能力 . . . 我們?nèi)寄芰私鈦K且能互相溝通 ? 我們將其做為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層的計劃 . . . 挑選最好的人材並用更高的職務(wù)來獎勵表現(xiàn)優(yōu)良的人 一切都要從領(lǐng)導(dǎo)階層開始做起 旺旺集團(tuán) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? Six Sigma提供了各類工具讓我們分析流程資料 , 找出流程變因 , 改善流程 , 控制流程變因 , 來導(dǎo)致整個流程結(jié)果的改善，從而改善顧客滿意或企業(yè)營運績效。旺旺集團(tuán) 6Sigma 導(dǎo)入計劃 ? 什麼是 Six Sigma? ? 為什麼要導(dǎo)入 Six Sigma? ? 如何導(dǎo)入 Six Sigma? ? 總結(jié) Six Sigma 一個以顧客為中心， 數(shù)據(jù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)策略 旺旺集團(tuán) 什麼是 Six Sigma? 各種角度 達(dá)到 Six Sigma 反映出一個作業(yè)流程每一百萬次只有 的機率會出錯。 ? 所有改善作業(yè)流程所需要的資訊都存在於數(shù)據(jù)之中（科學(xué)方
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1