6-sigma導(dǎo)入計劃-wenkub
2023-03-15 08:26:59 本頁面
【正文】 bers: 接收部份的 Six Sigma訓(xùn)練的個人，支援在其工作區(qū)域的 projects的執(zhí)行 Champions: 受過完整訓(xùn)練的高階主管，領(lǐng)導(dǎo)公司重要業(yè)務(wù)且領(lǐng)導(dǎo)公司 Six Sigma 發(fā)展的人 Black Belts:受過完整訓(xùn)練，全職的 Six Sigma 專家，領(lǐng)導(dǎo)改善的小組，執(zhí)行跨部 ﹝ 或大型 ﹞ 的 Six Sigma Projects， 輔導(dǎo)Green Belts Green Belts:受過完整訓(xùn)練的個人，利用 Six Sigma 的手法在自己的工作區(qū)域執(zhí)行並完成 projects Master Black Belts:受過完整訓(xùn)練，全職跨部門的品質(zhì)主管向 champions報告，樂於 承擔(dān) Six Sigma 的策略、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、佈署及成敗的人 ?人 ?人 ?人 ?人 ?人 Six Sigma (MBBs BBs) 是企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)鍵 讓每個人都能了解它，便用它並且完成 Project 絕對多數(shù) 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? MBB/BB 的重要性及期待 ? 我們尋找的是 : 誠實／廉潔 能重視自己表現(xiàn)的人 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 Team Player 改革的原動力 Teacher / Mentor Six Sigma 技術(shù) Believer (Passion) 以流程為焦點 Energy ? 我們期待的是 : 成為組織領(lǐng)導(dǎo)的左右手 促使顧客滿意 獲得成果 使企業(yè)達(dá)到 Six Sigma的績效 (Processes/Products/Services) 這是一個表現(xiàn)可以承擔(dān)重任的機(jī)會 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 典型的 Six Sigma 訓(xùn)練專案 Define / Measure Analyze Improve 認(rèn)証 離開 BB/MBB職位 Training Project 參加各種 套裝訓(xùn)練及領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練 到部主管職 學(xué)習(xí)重點 : ?Regression 回歸分析 ?Linear Modeling 線性模式 ?Simulation模擬 ?DMADV 學(xué)習(xí)重點 : ?Design of Experiments 實驗設(shè)計 ?Nonparametric Tests 無母數(shù)檢定 ?Simulation Control 學(xué)習(xí)重點 : ?Process Control Plans ?Control Charts ?Application Workshop 學(xué)習(xí)重點 : ?Measurement Systems ?Capability Analysis ?Hypothesis Testing 假設(shè)檢定 ?“ Stable Ops” 方法 Week 0 Week 4 Week 8 Week 12 6 12 months 18 24 months 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒? 利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虂砼懦儺惪刂谱儺? Define 那些是我們的顧客，他們所重視的是什麼 ? ? 描繪相關(guān)流程 ? 風(fēng)險評估 ? 吸收他人經(jīng)驗 ? 找出關(guān)鍵同仁 ? 使用 Quality Function Deployment方法 ? 財務(wù)分析 Measure 現(xiàn)行作業(yè)的狀況，如何量測 ? ? 使用 Run Chart ? 使用 Pareto Analysis ? 使用 Fishbone Diagrams ? Measurement System Analysis ? Process Capability Analyze 什麼是造成缺失的主要因素? ? Hypothesis Testing ? Multivariate Charts ? Scatte
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