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2025-01-19 20:40
【總結(jié)】六西格瑪管理1基礎(chǔ)篇什么是六西格瑪?什么是6σ管理法六西格瑪管理標準六西格瑪?shù)哪繕爽F(xiàn)實中的σ值什么是六西格瑪?六西格瑪(SixSigma)又稱:6σ,6Sigm六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念,其目的是設(shè)計一個目標:在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)
2025-01-18 12:21
【總結(jié)】《六西格瑪管理》主要內(nèi)容:(一)6σ管理概述(二)6σ管理方法第二章6σ管理(一)6σ管理概述6
2025-01-09 23:41
【總結(jié)】六西格瑪效果評價與量測目錄課程概要第1章六西格瑪管理效果測評概述第2章什么是顧客滿意度第3章發(fā)現(xiàn)你的顧客第4章你的顧客有哪些要求第5章接近你的顧客第6章把你的調(diào)查目的轉(zhuǎn)化為問
2025-03-01 12:42
【總結(jié)】數(shù)理統(tǒng)計與六西格瑪績效指標廈門TTE總經(jīng)理室:賴炳和廈門TTE內(nèi)部培訓教材目錄一.六西格瑪績效指標二.數(shù)理統(tǒng)計與概率論廈門TTE內(nèi)部培訓教材廈門TTE內(nèi)部培訓教材六西格瑪管理中常用的過程績效指標:經(jīng)營結(jié)果分析單位缺陷數(shù)(defectsperunitDPU)DPU=缺陷數(shù)/單位
2025-05-13 02:13
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道6西格瑪導(dǎo)入與實施簡介中管網(wǎng)通用業(yè)頻道如何導(dǎo)入和實施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項目的目標、范圍和實施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運作方式,以及6σ核心的方法論體系
2025-05-21 11:43
【總結(jié)】圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析
2025-01-17 10:22
【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)
2025-01-16 16:55
【總結(jié)】熱烈歡迎熱烈歡迎殷強夏亮酈琤周超李燁潘宏邵俊呂超陳煉陳龍徐虹霞張曉霞朱建真楊紅衛(wèi)錢冬冬施彬彬包琳琳陶營娟歸宏良錢瑞華等同事13July2023六西格瑪之夢¨投資人滿意¨員工滿意¨顧客滿意¨社會滿意???請看下一頁什么是PPM?
2025-01-08 18:25
【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔當:***活動期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標Belt:Bl
2025-05-11 22:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)版權(quán)所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進步與飛躍,總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經(jīng)歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè);精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景版權(quán)所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】控制圖基礎(chǔ)理論控制圖基礎(chǔ)理論統(tǒng)計過程控制:是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計方法對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求的一種技術(shù)。?休哈特博士(Shewhart)在美國貝爾實驗室首次提出了質(zhì)量控制圖的概念。?根據(jù)因素對產(chǎn)品質(zhì)量影響大小和性質(zhì),可以將其分為兩大類:
2025-08-13 16:05
【總結(jié)】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,以減少對檢驗的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計抽樣檢驗方法。
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】六西格瑪項目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)現(xiàn)有認識與學習期望??之前你了解6σ活動嗎?如果是,你認為6σ是什么
2025-01-19 08:28