六西格瑪簡(jiǎn)介(ppt67頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-08 18:25本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)的使命和任務(wù)168。預(yù)期的項(xiàng)目計(jì)劃168。確定重要 “股東 ”項(xiàng)目選擇的原則挑選項(xiàng)目要基于 3個(gè) M， 即Meaningful— 有意義的。Manageable— 可管理的。Measurable — 可測(cè)量的。SIPOC 是什么意思稱為 SIPOC流程。是供方、輸入、過程、輸出和顧客的第一個(gè)英文字母的縮寫，被用在界定階段，并且是經(jīng)常作為主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過程的識(shí)別和測(cè)量的首選方法。供應(yīng)商 Supplier顧客 Customer輸出 Output過程 Process輸入 Input目標(biāo)的 SMART 準(zhǔn)則簡(jiǎn)單的 (Simple)可測(cè)量的 (Measurable)商定的 (Agreed to)合理的 (Reasonable) 時(shí)間基準(zhǔn) (Timebased)目標(biāo)的設(shè)定很重要，直接關(guān)系到六西格瑪成功。故在設(shè)定目標(biāo)時(shí)須考慮目標(biāo)必須是 SMART.168。六西格瑪?shù)牧α渴侨说牧α考舆^程的力量 ,而人的力量來自于領(lǐng)導(dǎo)和員工 ,關(guān)鍵在CEO168。全員都要學(xué)會(huì)六西格瑪?shù)恼Z(yǔ)言蘇比爾 喬杜里時(shí)間對(duì)六西格瑪?shù)某晒κ且粋€(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的因數(shù)168。太短，無(wú)法取得明顯改進(jìn)168。太長(zhǎng)，會(huì)消磨人們的熱情168。比較合適時(shí)間為 6~9個(gè)月時(shí)間性界定階段的四個(gè)方面的工作168。 闡明團(tuán)隊(duì)使命，陳述團(tuán)隊(duì)使命，陳述價(jià)值、問題和機(jī)會(huì)。168。 識(shí)別過程中最重要的角色－－顧客，應(yīng)明確其需求168。 進(jìn)行劣質(zhì)成本分析168。 實(shí)施缺陷分析過程分析168。 六西格馬管理的主題之一是采取的措施應(yīng)針對(duì)過程168。 六西格馬活動(dòng)的最顯著突破之一就是掌握過程是構(gòu)建向顧客傳遞價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑168。 過程和價(jià)值鏈168。 高層次過程圖168。 關(guān)鍵過程輸入和輸出變量常用工具和技術(shù)頭腦風(fēng)暴法、親和圖、樹圖、 流程圖、 SIPOC圖、平衡計(jì)分法 、 因果圖、顧客之聲、劣質(zhì)成本、項(xiàng)目管理、排列圖、散布圖、過程能力指數(shù)、正交試驗(yàn)、控制圖、 FMEA、 方差分析、質(zhì)量功能展開、防錯(cuò)技術(shù)六西格瑪成功168。六西格瑪靠團(tuán)隊(duì)群體意志鳴謝下列同志為本次活動(dòng)的幫助劉宏 準(zhǔn)備會(huì)議室 ,投影儀設(shè)備等徐虹霞 提供英語(yǔ)支持夏亮 提供有關(guān)資料、筆記本電腦周超 提供有關(guān)圖片13 July 2023謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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