六西格瑪簡介(ppt67頁)-資料下載頁
2025-01-08 18:25本頁面
【正文】 隊的使命和任務168。預期的項目計劃168。確定重要 “股東 ”項目選擇的原則挑選項目要基于 3個 M， 即Meaningful— 有意義的。Manageable— 可管理的。Measurable — 可測量的。SIPOC 是什么意思稱為 SIPOC流程。是供方、輸入、過程、輸出和顧客的第一個英文字母的縮寫，被用在界定階段，并且是經常作為主要業(yè)務實現過程的識別和測量的首選方法。供應商 Supplier顧客 Customer輸出 Output過程 Process輸入 Input目標的 SMART 準則簡單的 (Simple)可測量的 (Measurable)商定的 (Agreed to)合理的 (Reasonable) 時間基準 (Timebased)目標的設定很重要，直接關系到六西格瑪成功。故在設定目標時須考慮目標必須是 SMART.168。六西格瑪的力量是人的力量加過程的力量 ,而人的力量來自于領導和員工 ,關鍵在CEO168。全員都要學會六西格瑪的語言蘇比爾 喬杜里時間對六西格瑪的成功是一個相當關鍵的因數168。太短，無法取得明顯改進168。太長，會消磨人們的熱情168。比較合適時間為 6~9個月時間性界定階段的四個方面的工作168。 闡明團隊使命，陳述團隊使命，陳述價值、問題和機會。168。 識別過程中最重要的角色－－顧客，應明確其需求168。 進行劣質成本分析168。 實施缺陷分析過程分析168。 六西格馬管理的主題之一是采取的措施應針對過程168。 六西格馬活動的最顯著突破之一就是掌握過程是構建向顧客傳遞價值的競爭優(yōu)勢的途徑168。 過程和價值鏈168。 高層次過程圖168。 關鍵過程輸入和輸出變量常用工具和技術頭腦風暴法、親和圖、樹圖、 流程圖、 SIPOC圖、平衡計分法 、 因果圖、顧客之聲、劣質成本、項目管理、排列圖、散布圖、過程能力指數、正交試驗、控制圖、 FMEA、 方差分析、質量功能展開、防錯技術六西格瑪成功168。六西格瑪靠團隊群體意志鳴謝下列同志為本次活動的幫助劉宏 準備會議室 ,投影儀設備等徐虹霞 提供英語支持夏亮 提供有關資料、筆記本電腦周超 提供有關圖片13 July 2023謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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