六西格瑪簡介(ppt67頁)-資料下載頁
2025-01-08 18:25本頁面
【正文】 隊的使命和任務(wù)168。預(yù)期的項目計劃168。確定重要 “股東 ”項目選擇的原則挑選項目要基于 3個 M， 即Meaningful— 有意義的。Manageable— 可管理的。Measurable — 可測量的。SIPOC 是什么意思稱為 SIPOC流程。是供方、輸入、過程、輸出和顧客的第一個英文字母的縮寫，被用在界定階段，并且是經(jīng)常作為主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程的識別和測量的首選方法。供應(yīng)商 Supplier顧客 Customer輸出 Output過程 Process輸入 Input目標(biāo)的 SMART 準(zhǔn)則簡單的 (Simple)可測量的 (Measurable)商定的 (Agreed to)合理的 (Reasonable) 時間基準(zhǔn) (Timebased)目標(biāo)的設(shè)定很重要，直接關(guān)系到六西格瑪成功。故在設(shè)定目標(biāo)時須考慮目標(biāo)必須是 SMART.168。六西格瑪?shù)牧α渴侨说牧α考舆^程的力量 ,而人的力量來自于領(lǐng)導(dǎo)和員工 ,關(guān)鍵在CEO168。全員都要學(xué)會六西格瑪?shù)恼Z言蘇比爾 喬杜里時間對六西格瑪?shù)某晒κ且粋€相當(dāng)關(guān)鍵的因數(shù)168。太短，無法取得明顯改進(jìn)168。太長，會消磨人們的熱情168。比較合適時間為 6~9個月時間性界定階段的四個方面的工作168。 闡明團(tuán)隊使命，陳述團(tuán)隊使命，陳述價值、問題和機(jī)會。168。 識別過程中最重要的角色－－顧客，應(yīng)明確其需求168。 進(jìn)行劣質(zhì)成本分析168。 實施缺陷分析過程分析168。 六西格馬管理的主題之一是采取的措施應(yīng)針對過程168。 六西格馬活動的最顯著突破之一就是掌握過程是構(gòu)建向顧客傳遞價值的競爭優(yōu)勢的途徑168。 過程和價值鏈168。 高層次過程圖168。 關(guān)鍵過程輸入和輸出變量常用工具和技術(shù)頭腦風(fēng)暴法、親和圖、樹圖、 流程圖、 SIPOC圖、平衡計分法 、 因果圖、顧客之聲、劣質(zhì)成本、項目管理、排列圖、散布圖、過程能力指數(shù)、正交試驗、控制圖、 FMEA、 方差分析、質(zhì)量功能展開、防錯技術(shù)六西格瑪成功168。六西格瑪靠團(tuán)隊群體意志鳴謝下列同志為本次活動的幫助劉宏 準(zhǔn)備會議室 ,投影儀設(shè)備等徐虹霞 提供英語支持夏亮 提供有關(guān)資料、筆記本電腦周超 提供有關(guān)圖片13 July 2023謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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