六西格瑪管理培訓(xùn)課件(ppt88頁)-資料下載頁
2025-01-09 23:44本頁面
【正文】 六西格瑪成功的關(guān)鍵：培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的展開企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的展開 Training deployment within enterprise 有改進(jìn)業(yè)務(wù)的愿望和需要1了解 Six Sigma的概念2認(rèn)識 Six Sigma的力量和益處3最高管理層的六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)4選擇核心團(tuán)隊(duì) /倡導(dǎo)者5制定推進(jìn)計(jì)劃6構(gòu)建六西格瑪基礎(chǔ)7建立管理和支持系統(tǒng)8選擇 GB\ BB侯選人9選擇 GB\ BB項(xiàng)目12培訓(xùn)第一批 GB\BB11GB\BB項(xiàng)目輔導(dǎo)12第一批GB\BB項(xiàng)目評審13成果發(fā)表與表彰先進(jìn)14選擇下一批GB\BB和項(xiàng)目1510黑帶大師黑帶綠帶? 培養(yǎng) SSGB 2批 ,兼職? 實(shí)施綠帶項(xiàng)目，通過認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃 Training plan42 6 Sigma 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)步驟1 month per cycle！ 每周期為一個(gè)月 !BB GB Training黑帶 綠帶培訓(xùn)Training培訓(xùn)DM,A,I,CMentor 導(dǎo)師指導(dǎo)Review評審Apply應(yīng)用Candidate侯選人Project 項(xiàng)目Training Cycle培訓(xùn)周期SQTC 74關(guān)鍵人物關(guān)鍵人物SQTC 75167。 階段一：項(xiàng)目的識別及選擇167。 階段二：形成團(tuán)隊(duì)階段二：形成團(tuán)隊(duì)167。階段三：確定特許任務(wù)書階段三：確定特許任務(wù)書 167。階段四：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)階段四：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)167。階段五：進(jìn)行階段五：進(jìn)行 DMAIC和執(zhí)行解決方案和執(zhí)行解決方案167。階段六：交接解決方案階段六：交接解決方案 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)活動SQTC 76n 六西格瑪發(fā)展進(jìn)程n 六西格瑪基本概念六西格瑪基本概念n 六西格瑪基本原理六西格瑪基本原理n 六西格瑪管理途徑六西格瑪管理途徑n 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)n 六西格瑪管理程序六西格瑪管理程序六西格瑪管理SQTC 77六西格瑪管理過程 DMAICDMAIC五個(gè)階段：D界定（ Define）M測量（ Measure）A分析（ Analysis）I改進(jìn)（ Improve）C控制（ Control）SQTC 78 DMAIC階段階段 Define界定Measure測量Analyze分析Improve改進(jìn)Control控制項(xiàng)目啟動 尋找 Y=f(x)建立基準(zhǔn) 測量 Y=f(x)確定要因 分析 Y=f(x)消 除要因 優(yōu)化 Y=f(x)貫徹執(zhí)行 更新 Y=f(x)DMAIC 六西格瑪管理程序SQTC 79SIPOC過程圖CE矩陣和 FMEA多變量研究假設(shè)檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)篩選優(yōu)化的過程30–50個(gè)輸入1015個(gè) X8–10個(gè) X48關(guān)鍵的 X36個(gè)關(guān)鍵的 X 六西格瑪方法論（漏斗效應(yīng)）控制計(jì)劃MAI CDSQTC 80 六西格瑪?shù)娜齻€(gè) “ 引擎 ”過程改進(jìn)DMAIC過程設(shè)計(jì)DMADV過程管理DMAISQTC 81 DMAICDMADV 概念產(chǎn)生概念產(chǎn)生更改SQTC 82n 六西格瑪與六西格瑪與 ISO9001n 六西格瑪與六西格瑪與 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)SQTC 83SQTC 84時(shí)間質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃0326質(zhì)質(zhì) 量量改改 進(jìn)進(jìn)質(zhì)量控制的原區(qū)質(zhì)量控制的原區(qū)劣劣質(zhì)質(zhì)成成本本質(zhì)量控制新區(qū)質(zhì)量控制新區(qū)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開始操作偶發(fā)峰值質(zhì)量控制（操作中）質(zhì)量控制（操作中）長期浪費(fèi)六西格瑪ISO9000ISO9001SQTC 85 6 SIGMA與精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn) (Lean Manufacture)5S可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善JIT目標(biāo)目標(biāo)消滅浪費(fèi)消滅浪費(fèi)Six Sigma工具在這里Six Sigma項(xiàng)目在這里改善前后Gemba現(xiàn)場Muda浪費(fèi)Kaizen改善Kanban看板Poka Yoke防錯(cuò)SQTC 86從符合到優(yōu)秀到卓越從符合到優(yōu)秀到卓越SQTC 87n 六西格瑪發(fā)展進(jìn)程六西格瑪發(fā)展進(jìn)程n 六西格瑪基本概念六西格瑪基本概念n 六西格瑪基本原理六西格瑪基本原理n 六西格瑪管理途徑六西格瑪管理途徑n 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)n 六西格瑪管理程序六西格瑪管理程序經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)顧客滿意顧客滿意 +避免缺陷避免缺陷六個(gè)主題六個(gè)主題過程方法過程方法黑帶團(tuán)隊(duì)黑帶團(tuán)隊(duì)DMAIC回顧SQTC 88 問題和討論問題和討論謝謝！謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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