【總結(jié)】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS
2025-02-22 07:46
【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計基礎(chǔ)統(tǒng)計理論目錄41235統(tǒng)計目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計目的你看到了什么?你需要整個圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來自觀察的,由一個過程所搜集得來的數(shù)據(jù)
2025-08-02 02:04
【總結(jié)】體驗六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強,實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標準及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項目選擇的理由(背景)?為什么要做這個
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】六西格瑪簡介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競爭對手有足夠的競爭優(yōu)勢?-今天的競爭環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競爭對手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結(jié)】海爾精神創(chuàng)造資源美譽全球海爾作風(fēng)人單合一速決速勝2Overview概述3?SixSigma焦點?通過無缺點運行,達到顧客滿足?迅速的變革與創(chuàng)造性的改善?有效果的高級革新工具?肯定的實質(zhì)性文化變化?真正的財務(wù)成果熱情+實踐=迅速并連續(xù)性結(jié)果
2025-03-04 16:59
【總結(jié)】階段I?:?S4?評量階段1.?描述性統(tǒng)計學(xué)與統(tǒng)計實驗陷阱綜述?????(Overview?of?Descriptive?Statistics?and?Experimentation?Traps)2.?流程程序圖&
2025-01-09 23:39
2025-01-18 16:14
【總結(jié)】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、西門子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-01-20 17:25
【總結(jié)】六西格瑪?shù)挠蓙砹鞲瘳敚⊿ixSigma,6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)指統(tǒng)計學(xué)中的標準差。旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,最終達到提升品質(zhì)的效果。六西格瑪在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù),并提供了一系列
2025-06-28 17:24
【總結(jié)】15/15六西格瑪FAQ什么是6sigma???術(shù)語"sigma"源自于希臘的一個字母,現(xiàn)在用于統(tǒng)計技術(shù)來測量變異.????,.對于一個商務(wù)或者制造過程來說,6sigma是用來顯示這些過程表現(xiàn)多么好的公認的指標,,我們說它是最好的???
2025-07-27 11:51
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business把理念變成現(xiàn)實的策略與步驟如何成功實施6SIGMA天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2
2025-01-03 02:24