六西格瑪簡(jiǎn)介(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-09 23:40本頁(yè)面
【正文】 商 過(guò)程步驟 1 過(guò)程步驟 2 過(guò)程步驟 3 客戶(hù)降低缺陷 降低缺陷 降低缺陷 降低缺陷 降低缺陷 測(cè)量分析問(wèn)題解決行動(dòng)計(jì)劃結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化柏拉圖分析頭腦風(fēng)暴根本原因趨勢(shì)圖 持續(xù)改善模型程序六西格瑪與傳統(tǒng)質(zhì)量方法的區(qū)別傳統(tǒng)質(zhì)量方法 六西格瑪123456 聚焦于產(chǎn)品回顧性改善品質(zhì)糾正缺陷關(guān)注結(jié)果內(nèi)部驅(qū)動(dòng)聚焦于關(guān)鍵質(zhì)量因素客戶(hù)驅(qū)動(dòng)關(guān)注過(guò)程預(yù)防缺陷改善底線(xiàn)前瞻性7 熱衷于理論和參與人數(shù) 熱衷于方法論和數(shù)據(jù)六西格瑪與傳統(tǒng)質(zhì)量方法的區(qū)別TQC 六西格瑪12345 聚焦于產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)不重視缺乏有效整合項(xiàng)目與財(cái)務(wù)收益未聯(lián)系項(xiàng)目太大，未限制目標(biāo) 必須在 4~6個(gè)月內(nèi)完成每個(gè)項(xiàng)目首先確定清晰的財(cái)務(wù)收益項(xiàng)目與公司、部門(mén)戰(zhàn)略相結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)需發(fā)揮激情關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)流程六西格瑪與傳統(tǒng)質(zhì)量方法的區(qū)別ISO9000 六西格瑪1234 與財(cái)務(wù)收益關(guān)系不大部門(mén)間合作差文件控制言行一致 績(jī)效過(guò)程改善團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目必須節(jié)約資金實(shí)施六西格瑪?shù)睦鍰efine定義Measure測(cè)量Analysis分析Improve改進(jìn)Control 控制下一項(xiàng)目定義：辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程，確定項(xiàng)目所需的資源。D： Define測(cè)量：定義缺陷，收集此產(chǎn)品或過(guò)程的表現(xiàn)作底線(xiàn)，建立改進(jìn)目標(biāo)，健全測(cè)量系統(tǒng)M： Measure分析：分析測(cè)量階段收集的數(shù)據(jù)，確定一組按重新程度排列的影響質(zhì)量的變量A： Analysis改進(jìn)：優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。I： Improve控制：確保過(guò)程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去，而不會(huì)返回到先前的狀態(tài)。C： Control六西格瑪方法與工具DefineMeasureAnalysisImproveControl方差分析（ ANOVA）假設(shè)檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（ SPC）缺陷模式和影響分析（ FMEA）品質(zhì)功能展開(kāi)（ QFD）生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)腦力激蕩法過(guò)程繪圖柏拉圖因果圖基本統(tǒng)計(jì)圖形表示測(cè)量系統(tǒng)分析過(guò)程能力分析六西格瑪組織機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官副總裁倡導(dǎo)者黑帶大師黑帶綠帶成員謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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