六西格瑪簡介(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 23:40 本頁面
【文章內容簡介】 3倍 σ 即 3 σ 表示由中心值 μ 到上或下限（ LSL或 USL）之間所劃分的等分數(shù)為 3， 6倍 σ 即 6 σ 表示的劃分的等分數(shù)為 6，顯然等分數(shù)越大， σ 值就越小。所以 σ 的倍數(shù)越高，表示它的品質越高。LSL USLσ1＜ σ2 不合格σ1σ2μ什么是六西格瑪（ 6σ）LSL目標值USL6σ 6σ 六西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法，通過消除變異和缺陷來實現(xiàn)零差錯率。六西格瑪可解釋為一百萬個機會中有 ，即合格率是 %，而三個西格瑪?shù)暮献髀手挥?。六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。六西格瑪是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產(chǎn)和服務的新產(chǎn)品開發(fā)工具，繼而與全球化、產(chǎn)品服務和電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界追求管理卓越性企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。它的目標從最初的追求百萬分之三點四的差錯率，已發(fā)展到追求全球同行業(yè)的 。并被企業(yè)作為取得企業(yè)核心競爭力的一項關鍵戰(zhàn)略，成為全世界追求管理卓越性的企業(yè)核心競爭力的一項關鍵戰(zhàn)略，成為全世界追求管理 追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設計的標尺并追求持續(xù)進步的一種質量管理哲學。經(jīng)實踐證明六西格瑪是當今引領人們進行質量革命最有效的方法，也是最具實踐性的有效方法，它被世界也很多頂級企業(yè)和管理者認同，是人們長期以來管理思想的結晶。六西格瑪轉換表六西格瑪?shù)陌l(fā)展與成功經(jīng)驗發(fā)展 1985： Motorola通訊部門的一位工程師（ Bill Smith）在一份報告中斷定：如果在生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷并在生產(chǎn)過程進行修正，則其它缺陷品可能漏檢并流到客戶處。 1987年： Motorola前 CEO（ Gee Fisher）產(chǎn)生中一個創(chuàng)新改善念頭，并將其命為六西格瑪。 1988年： Motorola贏得鮑德里奇國家質量獎。 1989年： IBM實施六西格瑪。 1991年： DEC實施六西格瑪。 1993： ABB、柯達、德州儀器實施六西格瑪。 1995年： GE實施六西格瑪。成功經(jīng)驗1995年以來實施六西格瑪?shù)目鐕緮?shù)量呈指數(shù)增長；1999年世界 500強中有 40個公司實施了六個西格瑪，其中 14個屬于排名前 100位的公司。Motorola開展六西格瑪后：平均每年提高生產(chǎn)率 %；由于質量缺陷造成損失的費用減少
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1