6-sigma戰(zhàn)略概括(1)(已修改)
2025-03-04 11:34 本頁面
【正文】 (企管培訓(xùn)資料下載 )6SIGMA 戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)(企管培訓(xùn)資料下載 )6 SIGMA 的突破性效應(yīng) TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè) Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM)實(shí)施 6 SigmaAllied Signal的股價(jià)大幅度上升GE實(shí)行 6Sigma后的財(cái)務(wù)回報(bào) 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(資料來源 :GE1998年年報(bào)）單位；百萬美元Motorola實(shí)施 6 Sigma19801975Motorola電視機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤效益極差而失敗，并被日本公司購買1982目標(biāo)：在 5年之內(nèi)，質(zhì)量提高 10倍1981 1981以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986Bill Smith 先生向總裁 Bob Galvin先生提出建議設(shè)立集團(tuán)質(zhì)量辦公室及執(zhí)行官啟動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃(QSR)公司質(zhì)量運(yùn)動(dòng)“質(zhì)量大覺醒計(jì)劃 ”建立 Motorola 培訓(xùn)和教育中心 (MTEC)6Sigma理論和概念初始化 我們的質(zhì)量惡名遠(yuǎn)播1987 1992 1995工程技術(shù)工程技術(shù)突破性改善突破性改善解決方案解決方案計(jì)量化計(jì)量化質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)技術(shù)n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexasInstrument6 Sigma歷史企業(yè)化戰(zhàn)略管理企業(yè)化戰(zhàn)略管理Motorola 6sigma 績(jī)效 過去 12年平均每年生產(chǎn)力提高 % 降低品質(zhì)不良成本超過 84% 消除 %制程不良節(jié)省制造成本超過 110億美金實(shí)現(xiàn)綜合收益增長平均每年 17%(企管培訓(xùn)資料下載 )為什么考慮 6SIGMA方法及技術(shù) ?當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一
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