【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-28 01:32
【總結(jié)】基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念()2023年三月基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念2統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中
2025-02-28 01:34
【總結(jié)】六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)?DMAIC方法論?六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)六西格瑪管理的大背景
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】6sigma黑帶改善降低高內(nèi)阻不良率項(xiàng)目部門:項(xiàng)目黑帶:開始時(shí)間:完成時(shí)間:Sixsigma制造三部高內(nèi)阻改善項(xiàng)目制造三部高內(nèi)阻改善項(xiàng)目Sixsigma團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員ChampionLeaderMemberMemberMemberMember朱明星Member方案規(guī)劃、協(xié)
2025-03-01 11:58
【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費(fèi)用更低?使用
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計(jì)和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點(diǎn),與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)
2025-02-28 01:35
【總結(jié)】1六西格瑪簡(jiǎn)介2將6?作為目標(biāo)每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標(biāo)減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠
2025-02-28 01:36
【總結(jié)】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績(jī)?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個(gè)階段?定義階段?測(cè)定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】六西格瑪突破性策略六西格瑪突破性策略內(nèi)容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完該模塊后,你將能夠……1.解釋六西格瑪突破性策略的各個(gè)階段2.描述在JCI內(nèi)
2025-03-04 11:15
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-02-18 13:57
【總結(jié)】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進(jìn)方法介紹?商業(yè)機(jī)會(huì)驗(yàn)證介紹定義定義機(jī)會(huì)衡量表現(xiàn)分析機(jī)會(huì)改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動(dòng)潛在工具和方法主要成果確定和/或驗(yàn)證改善機(jī)會(huì),制定業(yè)務(wù)流
2025-03-04 12:13
【總結(jié)】6σ標(biāo)準(zhǔn)化策略.1Agenda?品質(zhì)演進(jìn)!?何謂6σ??為何要推動(dòng)6σ??如何推動(dòng)6σ??Q×A=E文化測(cè)度?QA.2目前常見的流行名詞SixSigma6標(biāo)準(zhǔn)差6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差6希革瑪6σ6個(gè)希革瑪統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)管理觀點(diǎn).3品質(zhì)
2025-03-01 11:59
【總結(jié)】6σ管理綜述主要內(nèi)容?6SIGMA管理理念?6SIGMA的統(tǒng)計(jì)原理?6SIGMA中常用的衡量指標(biāo)?6SIGMA方法——D-M-A-I-C模型?6SIGMA組織一、6SIGMA管理理念促進(jìn)變革的力量技術(shù)的發(fā)展方向新的戰(zhàn)略組
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】圖表分析技巧(GraphicalMethods)?介紹幾個(gè)圖表分析方法?邊際圖(Marginalplots)?箱形圖(Boxplots)?主效果圖和交互作用圖(Maineffectsandinteractionplots)?草圖(Draftsmanplots)?多變數(shù)圖(Multi-varigra
2025-01-06 15:16